“记录成长、分享生活”坚持写作之382/400
随着对目标管理的学习，发现目标管理、时间管理、精力管理等都是个人成长绕不开的话题，也是个人需要具备的能力。想到那句话，所有人的云淡风轻都是努力积累的结果，成功也不例外，需要对自己进行很好的自我管理。
以下是今天的阅读与思考，分享给大家：
1、按斯蒂芬科维博士时间管理四象限工具分析，我刷短视频，看电视剧的时间实属于浪费时间。陪伴家人，阅读学习属于第二象限的事情。四象限矩阵的价值就在于，它帮助我们看清重要性和紧迫性是如何影响我们的时间安排的，使我们看清楚自己大部分时间花在了什么地方，以及其中的原因。
2、我们需要调整一个认知，不停地做相同的事情却期望得到不同的结果。拒绝简单重复且机械的事情，如果不能改变现状，那么降低预期就可以了。虽然我们大都属于这个社会的螺丝钉，简单重复着机械的生活与工作，但还需要找寻个人存在的意义才行。活出自己的价值。
3、我比一般人要幸运，我的工作时长只有别人一半还不到。相较于一般的早九晚五的人来说，与哥哥相比就更是了。我还有什么理由浪费自己的时间呢！
4、正如艾伯特·爱因斯坦所说：我们面临的重大问题不可能通过与提出问题的思维处于同一水平的思维来加以解决。
（理解：问题的解决不可能是被同层次能力解决，必定需要降维打击，从高维层次解决低维层次的问题。这也是为什么我们拼了命也要实现自我跃迁的原因。延伸到史蒂芬柯维讲到的时间管理的三个层次，第三代时间管理已经够好了，但要想更好地解决我们时间管理的问题，需要更高时间管理维度才行。这也就引导出他接下来的文章了。表达得非常自然，写作功底真的很牛。）
5、时间管理本身就是一种管理观念，不是领导观念。管理是在模式下进行的，而领导是创造新的模式。管理是在制度下进行的，而领导对制度施加作用。你管理的是“事情”，但你领导的是别人。我们生活中“将首要事情放在首位”的根本就是领导先于管理，“我做该做的事情了吗？”先于“我做得好吗？”
（这句话反复阅读了好几遍，有感悟。这段话的重点是“将首要事情放在首位”的根本就是领导先于管理”，而领导是创新模式并对制度执行情况的管理。生活中的我们，常常痴迷于模式方法论的东西，不理解为什么，以及不清楚自己想要的，更不知道如何做，就拿着开始做，大都是我们对管理与领导的先后顺序搞反了，也是对时间管理的本质或者是对生活的本质理解不够造成的。）
6、时间就是一种被体验的东西，可用指数函数表示，是基于经验的。Kairos时间的本质是你从中获得了多少价值，而不是你投入了多少chronos时间。当我们问：“你过得愉快吗？”，我们的语言就反映了对kairos时间的认同。我们不是问你以一种特定的方式花了多少chronos时间，而是指那段时间的价值、质量。
（对时间的认知发生改变，时间管理关注的是产出的价值，而不是在事情上花了多少时间。类似于健身的价值理解，关注的是身体健康，而不是体重减了多少斤。同时，上面询问的问题的思考也是有借鉴意义的，特别是当下价值的思考。）
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