现在距离仓库管理已经过去了很多年，现在每次到仓库，看到现场物流、人流、设备流，都会不由自主的想到仓库涉及到的人、车、货的安全。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是每个人的愿望。
笔者原来在一家中美合资的发动机工厂，由于是外资管理工厂为主，包括组织架构、工作流程和企业文化，对于工厂安全非常重视。举例来说，工厂安全作为全工厂所有人的一个年度绩效指标，并且和工厂整个奖金挂钩。现在想起来，有一年基本上工厂安全项都满足指标，可是就差正常日历年的几天时间，有一个员工在工厂食堂由于地面湿滑滑倒在地导致骨折，发生安全事故。虽然这个安全事故不是发生在生产现场，但是在工厂范围内，最后还是影响全工厂安全绩效得分，进而导致那一年全工厂所有人员安全奖金没有，足以说明在安全在工厂的重视程度。
经过几年自己管理仓库，包括安全事情，总结下来就是做好仓库安全管理，需要分成四个步骤：建立安全管理组织、梳理安全规则、坚持落实行动、宣传奖惩人员。
第一、建立安全组织。安全管理到底还是看领导重视不重视，如果领导足够重视，那么工作就会顺利很多，并且有成效。我们可以在仓库内建立以仓库经理或者主管为组长的安全小组，下面有2-3个人构成就行，主要目的是建立安全制度和流程、并且对仓库人员进行安全日检查。
第二、梳理安全规则。任何工作能化繁为简的最简单方法就是，工作能走流程化、标准化。安全规则的目的就是流程化和标准化。比如建立安全管理制度，针对人、车、货分别设立安全标准和制度，并且能够落实和执行。简单例子，仓库里面一般规定，叉车行驶速度不高于5公里/每小时，那么如何衡量呢？每个人不能手里面拿着速度计量仪来查看。最简单的方式就是，如果叉车速度超过一般人正常行走的速度，那么基本上就超过了5公里每小时（人行走的速度基本上5公里/每小时）。仓库安全制度、管理规范形成表格，一定要正式发布，并且粘贴在仓库各个重要位置宣传。下面就是一个简单的安全制度和表格。
仓库安全日检查表格
仓库安全示范岗表格
第三、坚持落实行动。基于第一条和第二条完善，仓库管理小组就要坚决落实，并且能够让仓库人员自己能够落实。这里面有两个方法：首先每日仓库早会，主管都要讲安全规范以及昨天出现的安全事故、安全隐患或者不符合安全操作的地方；另外就是发货安全小组的作用，每天都有人花10-15分钟去仓库转一转，然后在仓库安全日检查表格里面打分。
第四、宣传惩戒人员。管理的最高标准是形成文化，让员工形成自觉行动，而宣惩戒人员就是最要一项。这样的工作至少可以做三项：会议宣传（早会、周会和月会）、每年举办安全管理活动（叉车安全比赛、员工安全支持竞赛等）、宣传海报/板报等等。逐步逐步建立仓库安全文化。
我每年春节都会在仓库门口贴上一副对联“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这既是对一年工作总结，也是对来年仓库工作的期盼。如果你能安全上面四个步骤来做，我相信你也能够做到。
欢迎大家一起交流沟通~~~
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