随着我国建筑工程管理制度的不断深化与改革，对建筑工程资料的完备性、规范性也有了更高的要求。虽说，国内不少工程类企业都实现了管理信息化，但管理效果却参差不齐。
建设一个建筑项目是一项非常大的工作。在施工前、施工中和施工后，必须做好一定的工作流程，以保证施工项目的顺利进行。如果没有一款可以实时监控，只靠员工去做统计，则需要投入大量的人力，物力，财力等，不仅仅需要耗费大量的时间去做统计，过程中还可能会出现纰漏，导致最后结果的不准确等问题。使用工程项目管理软件，不仅仅可以在项目执行过程中反馈真实的记录，还可以在执行过程中对计划进行不断的调整等。一般工程项目管理软件，都包含了那些内容呢？
成本云：
依据投标工程量清单编制项目的目标成本工程量清单，作为项目成本的控制依据；
施工过程中产生实际成本并进行成本归集，形成了项目目标成本与实际成本的分析；
形成工程量清单、目标成本、实际成本三算分析；项目收支分析。
投标云：
投标登记、文件编制、开标、中标全业务跟踪；
投标过程资料收集归集，降低资料遗失风险；
有效衔接新开工项目，工作更加连贯；
待退回费用及时监控，保障退款及时到账；
中标项目分布可视化，为市场工作提供支持；
合同云：
评审、签订、履约全程管控；
应收、质保、到期及时提醒；
结算、发票、支付环环响应；
合同台账准确、高效查询；
分包云：
依据目标成本工程量清单，编制分包计划，对分包商进行施工进度监管，违规处罚，依据工程进度进行分包结算和分包付款，有效的管理保障项目竣工验收。
劳务云
依据目标成本工程量清单或分包计划编制人工预算清单，作为劳务人工成本管控的依据；
执行过程中涉及到人工预算清单变更，影响用工计划，合理安排人员进场和施工班组的组建；
各施工班组有序按计划实施，不定期对劳务班组进行安全教育和安全培训，做到安全文明施工。
材料云：
系统自带材料分类库和材料品种库，项目施工员依据施工进度及时上报用料需求计划，公司或项目依据需求计划进行用料批复；
材料采购员编制材料采购计划，对接供应商进行订单下达，到货验收；
材料到场后进行出入库管理，有效监管施工现场的材料消耗。
进度云：
可视化形象进度展示、进度计划、进度填报、进度查看、月报、周报、施工日志填报
机械租赁云：
系统自带机械分类库和机械品种库，项目申报机械需求计划，依据计划用量进行机械租赁，机械导出后对机械的进场、出场、维修、保养、运行过程进行实时记录，形成机械租赁台账，有效监管项目现场的机械租赁成本。
业财融合：
业务数据与财务数据相结合；
加强企业信息化决策；
推进企业管理的数字化
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