2019年底，中国航天科技集团接到了2022年北京冬奥会和冬残奥会开闭幕式技术保障任务，中国航天科技集团一院承担起这一专项工程的抓总任务。作为我国运载火箭的主要研制、生产单位，有10余个型号的长征系列运载火箭从一院诞生，我国的载人航天、探月工程、探火工程等历次重大航天任务，他们都从未缺席。
指挥系统实景
“开闭幕式的保障工作涉及专业面非常广、体量大、设计施工要求高。”航天冬奥专项办副主任张雯雯说，来到鸟巢的每一名航天人，都有着参与历次航天重大任务的丰富经验。但技术保障团队的任务是要将导演团队的创意落地成为现实，既要统筹抓总开闭幕式的11项关键技术项目，也要承担起具体任务的承制，“对我们来说，确实是一个全新的挑战。”
综合计算用钢量、总装机功率等因素，本次舞台建造规模达到2008年北京奥运会开闭幕式的3倍以上。面对庞大的项目体系，航天冬奥专项工程团队将航天系统工程的管理模式带到了舞台上。
“就在鸟巢的400米跑道区域，最多的时候有7个项目、800多人的施工团队同时作业，光吊车就有十几台。”航天冬奥专项办主任刘照智回忆，在最紧张的交叉施工阶段，航天项目的复杂接口管理、多进度管理等系统工程理念发挥了巨大的作用。同时，多项目协调必然带来摩擦，这时，“总体最优”理念能让工程实现效率和效果的平衡，“每个部件未必是最顶尖的，但一定是最合适的。”
当然，在工作推进过程中难免会出现小意外。这时，航天技术人员便会进行“归零”。
“归零”是指一旦出现故障或问题，必须从头对每个步骤进行逐一检查，直到问题全部解决为止。张雯雯表示，重大项目的统筹中，“头疼医头、脚疼医脚”的心态绝对要不得。在前期测试中，一块地面屏幕显示故障，团队立刻“归零”，从头复盘并多次调整试验，从根源解决技术隐患。
“我们就是在用造火箭的标准，来管理整个开闭幕式技术保障项目。”刘照智说，开幕式首次彩排时，预计用时6小时的11大项目，仅用2个半小时就流畅完成，“成熟的流程管理模式，才能保证向全世界展示出最完美的舞台。”
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