当前我国中小型工厂生产管理主要遇到以下4个难点：
1、产品以模仿生产、来料加工等为主，所以呈现出小批量多品种生产的特点，容易出现生产问题包括：生产计划制定困难、设备管理技术落后、产品质量和交货期得不到保证等。
2、对于很多中小型工厂，缺乏专业的规章制度和管理系统，人员做的事情比较杂，容易出现散漫和执行力差的情况。
3、管理以个人经验为主，尤其对于生产运作管理，凭着在工厂车间的多年经验，来组织生产，和判断订单的完工期。但这种判断和组织容易导致生产进度滞后、产品质量不合格、出货期不稳定等问题。
4、库存压力大：正因为我们上述说到的中小企业容易出现交货期得不到保证的问题，所以通常会为了防止意外供应中断，给客户交货，选择存放存货，因而增加库存的压力。而库存的存放、进出货的盘点等又是一个费时费力的工作。
为了解决这些问题，企业管理者绞尽脑汁，然而传统的企业沉淀多年的生产流程想要改变又谈何容易？
细想一下，您的企业在生产过程中是否遇到生产进度不清晰、工序报工流程混乱、计件或计时薪资难统计、或生产物料及半成品进出库管理不规范等情况呢？
生产是一种非常复杂而又需要精确掌控的过程，一个订单有许多的品种，一种产品又有许多的零部件，每个零部件又需要经过若干道工序，一道工序又需要物料、人工、设备等各种生产要素的准确的配合。
工厂本身运作及协调管理方面，要采用精益的生产管理，建立系统，靠流程运作，在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主。
所以，目前越来越多中小型工厂开始部署生产管理系统，凭借智能化生产和管理，以及工业互联网带来的降本增效等优势，解决生产管理问题，提升生产效益。
北明数科微工单，一款轻量化的生产管理系统，搞定工厂生产报工闭环，更适用于中小型制造业企业。可以同时帮助工厂解决生产进度难跟进、生产过程不透明、工人和设备效率低、次品率居高不下、物料库存积压等生产问题。
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