量化的项目管理概述
量化的项目管理（Quantitative Project Management,QPM）的目的在于量化的管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性目标。
CMMI的“量化项目管理”过程域涉及以下活动：
- 建立并维护项目的质量与过程性能目标
- 组成项目已定义的过程以帮助达成项目的质量与过程性能目标。
- 选择对理解性能起关键作用并有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性。
- 选择将用于量化管理的度量项与分析技术。
- 使用统计与其他量化技术来监督所选子过程的性能。
- 使用统计与其他量化技术管理项目，以确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足。
- 对选定的问题执行根本原因分析，以解决在达成项目质量与过程性能目标上的不足。
量化管理的基本要素
量化管理的一个基本要素是对预测有信心（即能够准确地预测项目在多大程度上满足其质量与过程性能目标的能力）。还有基于对可预测过程性能的需要，选择将使用统计与其他量化技术管理的子过程。
另一个量化管理的基本要素是理解在过程性能中遇到的偏差本质和程度，并且察觉项目的实际绩效何时可能不足以达成项目的质量与过程性能目标。
量化的项目管理过程
量化项目管理过程包括两个目标：准备量化管理项目；量化的管理项目。
1.准备量化管理
该阶段的主要工作是进行量化管理的准备工作。需要进行的工作有1）建立项目的目标；2）组成已定义的过程；3）选择子过程与属性；4）选择度量项与分析技术。
2.量化的管理项目
量化的管理项目是使项目得到量化的管理，具体执行的活动有：1）监督所选定子过程的性能；2）管理项目绩效；3）执行根本原因分析。
量化的项目管理工具
1、统计过程控制工具
控制台、直方图、排列图、散布图、工序能力指数（CPK）、频度分析、相关分析、回归分析。
2、可视化工具
SAS、The R Project、Tableau Public、iCharts、ECharts
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