1、目的：
为了更充分的挖掘员工及管理的潜能，提高生产效率，提升员工收入水平。
2、计件模式
计件 计时
计件：成熟产品
计时：试产、新品（上线一个月内）、部门及线组间临时借调
3、职责
3.1总经理：
3.1.1负责公司计件工作开展的倡导及推进
3.1.2负责计件单价的核准
3.1.3负责涉及相关费用及薪资的批准
3.1.4负责相关规范、流程及方案的批准
3.1.5计件项目推进、推广总负责
3.2副总经理：
3.2.1负责计件单价拆分核定
3.2.2负责公司计件的规范、方案、薪资统计的审核
3.2.3负责业务订单的平衡方案制定及推进
3.2.4负责计划物控的物料供应保障的方案及推进
3.2.5负责协助总经理将计件项目监督执行到位
3.3总经理助理（厂长）：
3.3.1负责车间、班组、员工的宣导及沟通
3.3.2负责制定车间实施过程的管控细节的规范、形成表格化、文件化。
3.3.3负责车间生产实际单价费用的核算
3.3.4负责确保车间班组能顺利的推进实施并制定效率提升的阶段性目标
3.3.5负责车间计件、计时、损耗、及其它异常的薪资核算基础数据统计汇总，提供给综合管理部
3.3.6实施过程中各部门间的衔接协调
4、综合管理经理：
4.1部负责制定计件薪资计算实施方案
4.2搭建员工与公司管理沟通的桥梁（定期员工座谈会、开展合理化建议，走访宿舍等）并制定文件化、表格化，统分的发挥员工的潜能、为员工搭建施展才华的平台，为公司挖掘人才、发现人才。
4.3负责定期组织相关生产、工程、品质及总经、副总经理、总经理助理进行合理化建议的评审和管理提升的讨论。对各项目并定出责任人、形成工作表格跟进，同时向集团分管副总裁汇报
4.4负责按编制提供人员保障，离职人员及时补充到位
4.5负责后勤生活、安全保障
5、计划科长：
5.1负责统筹安排转工单、物料齐套、计划排放
5.2生产订单评审
5.3物料和计划衔接配套跟进安排
5.4生产交付计划达成考核
6、计划员：
6.1计划以齐套为原则，密切关注物控、时刻相互紧密联系沟通，当天下午4:00前发放明天的生产计划
6.2安排有等料生产的计划时，必须在计划生产时间的前4小时要求物控将物料跟进到位
6.3当到料出现有预见性的异常时、或是交付时间紧急变更时，提前2个小时通知到相关的生产、工程、仓库等相关的部门进行转换线的准备工作。
7、仓库科长：
7.1负责统筹仓库的齐套备料、完工入库、运输交付及仓库日常的管理协调工作
7.2一、二、三厂间物料的调拨运输
7.3库存管理、先进先出、账物一致
7.4次日生产计划，当天下班前备料齐套
7.5仓库物料进出、调拨，系统及时录入更新
8、仓库组长（仓管）
8.1接到生产计划时，安排各仓管立即按生产顺序先后进行齐套备料，出现有不齐套或是其它异常时立即通知到生产、计划、物控部门
8.2当天下班前必须将次日早上开线生产的物料准备齐套，确保早上正常开线。
8.3每天早上上班提前15分钟到岗，提前做好上班前库位的调整、物料的归类、账物得确认及5S的整理工作
8.4一、二、三厂间调拨的生产物料，在生产时间前2个小时准备到位。
9、工程科长：
9.1工艺安排指导
9.2产品BOM的录入维护
9.3工装夹具、设备的保障
9.4作业指导书编写
9.5工艺平衡、标准工时、标准产能的核定
10、生产科长：
10.1统筹车间整体生产工作、
10.2跨部门业务沟通协调
10.3协助总经理助理（厂长）将各项工作执行落实到位
10.4计划交付达成的跟进落实
10.5当日完工合格品的计件统计核算
11、线长：
11.1负责一线员工的凝聚、鼓舞员工的士气，正面的宣导、引导
11.2每天下班前将次日生产的物料准备齐套
11.3带领物料员每天上班提前15分钟到厂，提前做好开线准备工作
11.4生产过程中出现异常显现在30分钟内没解决完成的，及时向上级主管及业务计划通报
11.5完工合格产品、出勤人员、工时、生产损耗等统计汇总
11.6薪资系数分配
12、品管科长：
12.1制定来料上线品质保障的指标
12.2负责对影响生产品质效率的材料，进行损失的汇总，并将损失转嫁到供方
12.3生产过程的监控
12.4确保当日完工产品检验完成并出具检验报告
13、来料检验：
13.1物料到厂时、第一时间检验，正常生产物料原则上2小时内检验完成，急料30分钟内检验完成,紧急特殊情况组织上线跟线检验（当检验有异常时必须第一时间通报生产、计划、物控、仓库等相关部门）
13.2来料不良超标或是不合格时时立即判退，并责令供方做出整改措施方案，确认改善效果
13.3来料不良超标，遇生产紧急时、组织人员上线挑选或加工，统计好工时费用及损失费用并转嫁到供方
14、成品检验：
14.1按生产提交送检单立即（半小时内开始）检验
14.2检验不合格时立即出具不合报告并通知到生产、计划、工程、业务部门，由工程部门负责分析判定责任归属
14.3当天生产的完工产品当天检验完成并出具检验报告
15、计算方法
15.1按完工合格入库数量*单价—材料损耗 计时薪资（由生产部提供核算数据，综合管理部转换成符合法规的工资单）
15.2具体方法参照综合管理部制定的方案
15.3由于作业原因造成的返工不计算费用
15.4客户退货返工或是客户处返工加工，经核实属于作业原因责任的不计算费用
15.5生产线没按SOP文件操作造成的返工不计算费用
15.6因技术资料出错、生产指令传达错误、设备故障导致的返工或停线，按实际的影响按计时核算
15.7因客户原因造成的返工或是加工，按实际产生的工时、按计时核算。
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