Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷项目管理流程)

一、Scrum简介

Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

二、敏捷四宣言

个体和交互,胜过过程和工具

可工作的软件,胜过完备的文档

客户协作,胜过合同谈判

响应变化,胜过邋遢计划

三、敏捷十二原则

1.客户满意度

2.接受变化

3.频繁交付

4.一起工作

5.提供环境和支持

6.面对面

7.衡量指标

8.可持续步调

9.技术卓越

10.简洁

11.自组织团队

12.定期反思

四、详细介绍

Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷项目管理流程)

4.1三个角色

Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷项目管理流程)

4.2三个工件

Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷项目管理流程)

4.3五个事件

Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷项目管理流程)

4.4其他

敏捷中,有两个列表,一个叫做产品待办事项列表(A),一个叫做冲刺待办列表(B),敏捷是把需求都放在产品待办事项列表(A)里,优先级排序,然后选择优先级最高的最有价值的,把这些放到冲剌待办事项列表(B),开始一个冲刺迭代,在这个迭代中需要完成B列表中的事项,做出来的东西通过评审会议客户满意就交付(产生增量),如果有变更,是都放到第一个列表里,再进行优先级排序,在下一个迭代里选出来做,不管需求如何变化,我们总是在做最有价值的事情,因此适用于快速变化,需求不确定的环境,追求最大价值

五、优劣势

5.1优势

快速应对变化
迅速解决问题

5.2劣势

出现范围蔓延
成本和时间预估不准
受人员影响的因素较大
适用于快速变化的小型项目

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