机关事业单位中，主管基建工作的，在过去都是肥差，只有领导的心腹才可以担任这种工作。后来这种风气还漫延到了国企、央企，甚至是大型私企。通常非房地产企业中，主管大型基建或者项目建设工作的，都是分管财务的副职，或者是一把手的得力干将。单位平时的修修补补，则通常是由办公室主任或者管后勤的副主任分管。
随着党风廉政建设责任制的实行，以及党风政纪的转变，分管基建工作和项目工作都成了高危职业，由过去的香饽饽，变成了烫手的山芋，由过去人人争着管的事，变成了大家互相推托谦让的工作。廉政建设和党风政纪的肃清，以及项目建设、基建建设的规范，招投标的透明化和规范化，工程项目的预决算、三方验收、审计等，各个环节都对基建工作和项目建设进行全方位、无死角的监督，让权力公开运行，让财务出去晾晒在阳光下，最大程度地避免出现违规违纪现象和腐败行为。
因此，主管项目工作，或者是基建工作，首先要考虑的就是廉洁自律，凡事公开透明，按程序办事。基建工作该招标的招标，该节俭的地方节俭，提高资金利用率和性价比。该有程序一定不能少，这是避免出问题最关键的环节，也是对自己最大的保护。
其次是加强沟通协调，多与领导商量，多征求职工意见，多采纳专业人员的意见和建议，不能独断专行。一人智短，众人计长，一个人的能力是有限的，在管理岗位分管专业领域的事情，一定不能马虎，要多从专业领域出发考虑问题，不懂的事情或者拿不准的事情，要多问多咨询，严格避免浪费国家财产，努力让大多数人满意。
工作干好了，职工满意，领导自然也满意。
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