近几年，随着我国市场经济管理体制逐步走向完善，环保工程施工企业逐步形成了一套具有现代管理意义的工程项目的施工和管理，但还存在很多问题和不足。这些都需要我们在实践中不断创新、探索出一套完善的环保工程项目施工管理模式。今天，北斗智库环保管家网的小编就带大家一起了解环保工程项目管理的难点和应对策略。
带你了解环保工程项目管理的难点和应对
环保工程项目特点——涉及行业多，范围广，工期长；技术水平要求高；质量验收严。
环保工程项目管理难点分析——
进度管理：环保内容众多，涉及到的环节也比较多，整个安装施工的过程相对复杂，如果其中任何一个环节出现问题，将会对整个工程建设造成影响。因此在对环保工程进行项目管理时，应做好进度管理工作，避免施工过程中出现突发事故而影响项目进度，保证项目可以按照要求顺利施工。
质量管理：环保工程质量会受到各种因素的影响，例如原材料质量、施工工序、技术以及工艺选择等，施工时一般在工序确定后不会再发生改变，这就需要建立一个完善的质量管理体系来对施工质量进行控制。
成本管理：对于环保工程成本管理来说，管理效果如何在一定程度上会对其他管理工作造成影响，应加大成本管理与控制体系，为其他项目管理工作打好基础。
安全管理：安全管理工作已经成为环保工程项目管理的重要部分。为了保证环保人员安全，需要结合以往工作经验制定安全管理体系，做好安装人员安全意识与专业技能培训，使其提高安全防范意识，将安全施工落实到位。
财务管理：财务管理工作需要贯彻到整个施工过程，并与成本管理以及质量管理等工作联系起来，尤其是在工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告，对项目筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结，对所有信息进行收集、整理、分析与总结，完成工程竣工财务管理，提高工程建设的经济效益。
技术管理：安装技术的选择是影响设备安装效果的关键因素，在新技术不断发展的背景下，需要加强对新技术与新工艺的研究管理，选择合适的技术应用到环保工程中，不断提高工程安装的技术水平。
环保工程项目难点的应对——加强项目组织管理、加强项目施工现场管理、加强持续性技术创新。
最后，北斗智库环保管家网的专家表示，环保工程必须建立科学、合理、高效的现代工程项目管理制度，才能进一步促进环保行业的发展，扩大企业的经济效益。
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