公司管理制度（公司管理制度完整版）

一、质量管理制度

1、负责质量和安全管理体系的建立、运行和管理。

2、制定质量目标及目标考核办法，依据日常的质检记录对目标的完成情况进行考核评分。

3、组织对本公司所有项目的质量检查，对项目质量工作实施指导和监控，参与项目的分部验收及竣工验收。

4、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

5、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；

6、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；

7、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；

8、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；

9、根据安全管理方针，制定施工现场安全文明施工管理办法。

10、参与《施工现场安全文明标准化管理规定》和《安全管理奖罚条例》等现场安全文明施工制度的实施和检查。

11、负责年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查

12、负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作。

13、依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。

14、负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”

15、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作

二、安全部管理制度

1、负责质量和安全管理体系的建立、运行和管理。

2、制定质量目标及目标考核办法，依据日常的质检记录对目标的完成情况进行考核评分。

3、组织对本公司所有项目的质量检查，对项目质量工作实施指导和监控，参与项目的分部验收及竣工验收。

4、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

5、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；

6、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；

7、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；

8、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；

9、根据安全管理方针，制定施工现场安全文明施工管理办法。

10、参与《施工现场安全文明标准化管理规定》和《安全管理奖罚条例》等现场安全文明施工制度的实施和检查。

11、负责年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查

12、负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作。

13、依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。

14、负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”

15、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作

16、负责组织公司质量事故、安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报

三、合同部管理制度

1、负责公司各种投标活动的组织工作；

2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签

订前后的评审，

并上报上级合约管理部门；

3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、

函件和见证资料，及时建档、归档；

4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；

5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；

6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；

7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；

8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；

9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；

10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；

11、负责项目各项经济指标的分析工作；

12、负责与相关单位和部门的联系及协调；

13、按照公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；

14、为公司融资提供必要的基础资料和依据；

15、领导交办的其他工作。

四、财务部管理制度

1、建立健全公司财务管理各项规章制度；

2、组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标。

3、参与公司经济合同、协议的研究和审查，参与公司工资、奖金等方案的制定。

4、 负责公司各项目产品成本的核算工作，月底前向总经理编报详细的成本报表。

5、 按会计制度规定，记账、算帐、报账，做到手续完备，内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按时报表。

6、 负责财务结算、劳保费用、工资、劳保统筹、帐项的清理清欠等工作。

7、 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。

8、 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。

9、 如实反映本单位的财务状况和经营成果，负责年终会计决算和会计报表编制，定期对企业经营及财务状况进行分析，形成报告向总经理汇报。

10、 参与对项目部的成本费用的控制和核算，分析考核降低消耗，节约费用，提高经济效益。

11、负责公司办公用房、生活及办公用品和非生产性固定资产的购置与管理

12、 参与对公司低值易耗品盘点核对。会同企管部、行政后勤、物资设备等有关部门做好盘点清查工作。

13、建立健全财务信息管理系统，编制财务报表及内部管理报表；

14、组织财务人员的培训和继续教育工作；

15、检查各项目部的财务管理和经济核算,统计各项目管理费，对各项目部的资金使用情况进行审查和监督。

16、负责办理招投标各类保函、信贷证明、外出施工纳税证明等工作，负责对各类保函、信贷证明的回收、追缴。

五、物资管理部管理制度

1、 主管全公司材料及设备管理工作，建立健全材料及设备管理制度，并监督执行。

2、 负责公司集中采购材料及设备的采购，机械设备的租赁，组织大型采购合同的签订评审工作；负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。

3、 负责建立工程材料设备信息数据库及工程材料和设备的档案管理，对新开项目部相关管理人员进行材料及设备管理交底。

4、 负责采购业务信息归档管理工作，负责公司材料供应商信息的拓展，组织公司年度合格供应商名录的评审归档。

5、 分类编制各项目材料采购供应计划，根据实际情况及时予以批复，确定由公司集中招标采购的材料、项目自行采购的材料。

6、 监督检查项目部在材料计划、供应、消耗等各个环节的管理工作，定期检查考核评比。

7、 配合公司相关部门做好项目第一阶段招投标及标价分离工作，负责标价分离材料价格的市场调查摸底，提供阶段性市场材料价格。

8、 负责业主提供物资的总体控制。

9、 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。

10、 负责机械设备以及其他固定资产的统计编号维修保养工作。

11、 对基地仓库及项目部仓库进行管理，定期进行检查，做到账、卡、物三相符，掌握材料使用动态和库存动态，掌握机械设备的使用情况以及机械设备和周转材料的租赁情况，每月进行一次统计。

12、 负责固定资产的管理。会同经营、技术、财务、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。

13、 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同企管部、财务、行政后勤、等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。

14、 负责物资设备内部招标的组织工作。

15、 每月三十日前负责汇编主要材料或常用材料市场参考价目表，报送总经理及有关的部门。

16、 负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。

六、工程管理部管理制度

1、负责公司所有项目部施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。

2、组织主持每月度施工生产工作会议，督促项目部编制施工计划表并组织监督实施。

3、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作。

4、负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。

5、负责做好施工生产统计报表工作，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。

6、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、交底。

7、指导监督所有项目部生产及技术工作。

8、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。

9、在总工程师的主持下，组织并参与工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。

10、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。

11、负责组织所有项目的检查工作。

12、负责工程技术资料的监督管理以及工程竣工资料的整理归档。

13、负责测量检测设备的管理。包括设备的登记、保存维修、使用调配、校准、送检等。

14、负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审核

15、负责工程项目形象进度，交（竣）工时间、工程质量合格率、优质工程科技成果申报等工作；