2022年监理工程师《进度控制(土建)》通关必做必会的题型（2020年监理工程师进度控制教材题目答案）

2022年监理工程师《进度控制(土建)》通关必做30题

监理工程师考试目标控制考情分析

第一章 建设工程进度控制概述

1.下列影响建设工程进度的不利因素中，属于建设单位因素的有（  ）。

A、不能及时向施工承包单位付款

B、组织协调不利，导致停工待料

C、由于使用要求改变而进行设计变更

D、提供的场地不能满足工程正常需要

E、邻近工程施工干扰

答案：A，C，D

解析：业主因素。

如业主使用要求改变而进行设计变更；

应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；

不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

关联考点：工程进度影响因素

业主因素	如业主使用要求改变而进行设计变更； 应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要； 不能及时向施工承包单位或材料供应商付款
勘察 设计因素	如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏； 设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误； 设计对施工的可能性未考虑或考虑不周； 施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错
施工技术因素	如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用
自然环境因素	如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力
社会环境因素	如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制； 临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化， 经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭
组织管理因素	如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当； 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节； 领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾
材料 设备因素	如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
资金因素	如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等

2.下列建设工程进度控制措施中，属于技术措施的有（  ）。

A、采用网络计划技术等计划方法

B、审查承包商提交的进度计划

C、加强合同风险管理

D、建立工程进度报告制度

E、编制进度控制工作细则

答案：A，B，E

答案解析：进度控制的技术措施主要包括：

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

关联考点：进度控制措施

组织 措施	（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加人员等； （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
合同 措施	（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
经济 措施	（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
技术 措施	（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.在项目实施阶段，项目总进度包括（  ）。

A、设计前准备阶段的工作进度

B、设计工作进度

C、投标工作进度

D、施工前准备工作进度

E、工程施工和设备安装进度

答案：A，B，D，E

答案解析：本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在项目实施阶段，项目总进度包括：

（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前的准备工作进度等。

关联考点：建设工程实施阶段进度控制的主要任务

阶段	进度控制的主要任务	监理工程师
设计 准备 阶段	①收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策； ②编制工程项目总进度计划； ③编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； ④进行环境及施工现场条件的调查和分析。	向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
设计 阶段	①编制设计阶段工作计划，并控制其执行； ②编制详细的出图计划，并控制其执行。	不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划。
施工 阶段	①编制施工总进度计划，并控制其执行； ②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； ③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

4.在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括（  ）。

A、工程项目进度平衡表

B、年度计划形象进度表

C、年度建设资金平衡表

D、工程项目总进度计划表

E、项目动用前准备工作计划表

答案：A，C，D

答案解析：本题考查的是建设单位的计划系统。

建设单位编制（也可以委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

工程项目建设总进度计划包括：

工程项目一览表、工程项目总进度计划表、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。

工程项目年度计划包括：

年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。

关联考点：建设项目进度计划

工程项目前期 工作计划	是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
	工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
工程 项目 建设 总进度 计划	1.文字部分 2.表格部分： ①工程项目一览表：工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号。 ②工程项目总进度计划：根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。 ③投资计划年度分配表：根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。 ④工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。
工程 项目 年度 计划	1.文字部分 2.表格部分(建筑资源吧口诀：年度使用两平衡) ①年度计划项目表：将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力扯）的落实情况。 ②年度竣工投产交付使用计划表：将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。 ③年度建设资金平衡表 ④年度设备平衡表

5.与横道计划相比，下列属于采用网络计划表示建设工程进度计划的主要特点的是（  ）。

A、能够明确反映工作之间的逻辑关系

B、易于编制和理解进度计划

C、便于优化调整进度计划

D、可以找出关键线路和关键工作

E、可以明确各项工作的机动时间

答案：A，C，D，E答案解析：本题考核知识点为建设工程进度计划的表示方法。

与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。

关联考点1：建设工程进度计划的表示方法

第二章 流水施工原理

1.下列选项中，属于建设工程流水施工方式特点的是（  ）。

A、能够充分利用工作面进行施工

B、各工作队实现了专业化施工

C、单位时间内投入的资源量较少

D、施工现场的组织管理比较简单

答案解析：本题考查的是流水施工方式。流水施工方式的特点：

（1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；

（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；

（3）专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；

（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

（2021年考查的是平行施工的特点，今年备考多留意流水施工的特点）

关联考点：平行施工特点

（1）充分地利用工作面进行施工，工期短；

（2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；

（3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；

（5）施工现场的组织管理比较复杂。（2021年已考查）

2.下列关于流水施工参数的说法中，正确的有（  ）。

A、流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数

B、流水强度表示工作队在一个施工段上的施工时间

C、划分施工段的目的是为组织流水施工提供足够的空间

D、流水节拍可以表明流水施工的速度和节奏性

E、流水步距的大小取决于流水节拍

答案：A，C，D

答案解析：本题考查的是流水施工参数。选项B错误，流水施工强度是指流水施工的某施工过程在单位时间内所完成的工程量；选项E错误，流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。

关联考点：流水施工参数

建筑资源吧秒记：工艺：过程强；空间：看段面；

3.某道路工程划分为3个施工过程，在5个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天，该工程的流水工期为（  ）天。

A、22  B、20  C、18  D、16

答案解析：本题考查的是成倍节拍流水施工。

1、计算流水步距，流水步距等于流水节拍的最大公约数，也就是4、2、6的最大公约数，所以流水步距K=min{4，2，6}=2天

2、专业工作队数=4/2 2/2 6/2=2 1 3=6个；

3、流水施工工期=（5 6-1）*2=20天。

（2021年考查的固定节拍流水，今年备考多留意成倍节拍流水）

关联考点：固定节拍流水施工工期（2021年已考查）

固定节拍流水施工工期可按照下式计算：T＝（m n-1）×t

n：施工过程数；m：施工段数；t：流水节拍。

4.某分部工程由4个施工过程组成，分为3个施工段组织流水施工，其流水节拍（天）见下表。则流水施工工期为（  ）天。

A、23  B、22  C、21  D、20

答案解析：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：

施工过程Ⅰ：2，6，9    施工过程Ⅱ：3，8，12

施工过程Ⅲ：4，7，11    施工过程Ⅳ：3，7，11

（2）错位相减求得差数列：

（3）在差数列中取最大值求得流水步距：

施工过程Ⅰ与Ⅱ之间的流水步距：K1=3

施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2=5

施工过程Ⅲ与Ⅳ之间的流水步距：K3=4

（4）总工期=流水步距之和 最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之

和=（3 5 4） （3 4 4）=12 11=23。

第三章 网络计划技术

1.双代号网络计划中虚工作的含义是指（  ）。

A、相邻工作间的逻辑关系，只消耗时间

B、相邻工作间的逻辑关系，只消耗资源

C、相邻工作间的逻辑关系，消耗资源和时间

D、相邻工作间的逻辑关系，不消耗资源和时间

答案解析：在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。（这个知识点虽然简单，2016、2017、2019年均有考查，这两年没有考查，今年备考可以关注一下）

2.某分部工程双代号网络计划如图所示，其关键线路有（  ）条。

A、2  B、3  C、4  D、5

答案解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。由标号法确定关键线路为：①→②→③→⑥→⑧→⑨，①→②→⑦→⑧→⑨和①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨三条。总持续时间均为15。故选项B符合题意。

关联考点：关键线路和关键工作

线路	网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路
关键线路	线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期
关键工作	关键线路上的工作称为关键工作。关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。

在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。

3.某双代号网络图计划如下图所示，图中错误的有（  ）。

A、多个起点节点  B、存在循环回路

C、多个终点节点  D、节点编号有误  E、工作代号重复

答案解析：选项A，节点1和节点3均为起点节点；选项C，节点6和节点8均为终点节点；

选项D，工作3-2，7-6属于节点编号有误，网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。

关联考点：双代号网络图的绘制

（1）必须按照已定逻辑关系绘制。

（2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。

（3）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。

（5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。

（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

（8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。

4.某工程双代号网络计划如下图所示，工作E最早完成时间和最迟完成时间分别是（  ）。

A．6和8　　B．6和12　　C．7和8　　D．7和12

【解析】关键线路：①→②→⑤→⑦，计算工期=3 6 6=15，E工作最早完成时间为max{3 4，2 4，3 4}=7，最迟完成时间为15-3=12。（2021年已考查）

5.在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（  ）天。

A、3和0  B、3和2  C、5和0  D、5和3

答案：D

答案解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差，TFN=LSN-ESN=25-20=5天。对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值，工作N的最早完成时间为第29天，所以自由时差为Min{32-29，34-29}=3天。

关联考点：工作的六个时间参数

1. 最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

2. 最迟完成时间（LF）和最迟开始时间（LS）

工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。

工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。

3. 总时差（TF）和自由时差（FF）

工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。

6.某工程双代号网络计划如下图，正确有（  ）。

A．工作①→③的总时差等于自由时差

B．工作①→④的总时差等于自由时差

C．工作②→⑤的自由时差为零

D．工作⑤→⑦为关键工作

E．工作⑥→⑦为关键工作

【解析】关键线路为①→②→③→⑥→⑦。

选项A正确，工作①→③的总时差等于自由时差3；选项B错误，①→④的自由时差为0，总时差为6；选项C正确，工作②→⑤的自由时差为零；选项D错误，⑤→⑦不为关键工作；选项E正确，工作⑥→⑦为关键工作。

7.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差和自由时差分别为（  ）周。

A、1和0  B、2和1  C、3和2  D、4和1

答案解析：自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。工作C箭线中无波形线，故自由时差为0。

总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，路线3→7→8的总时差是4，路线3→4→5→7→8的总时差是3，路线3→4→5→8的总时差是4，路线3→4→5→6→8的总时差是1，总时差=Min{4 0，3 0，4 0，1 0}=1。

关联考点：时标网络计划中时间参数的判定

8.在网络计划工期调整时，为了有效缩短工期，应压缩（  ）的关键工作。

A、增加费用最少  B、有充足备用资源  C、持续时间最长

D、总时差为正   E、缩短持续时间对质量和安全影响不大

答案：A，B，E答案解析：本题考查的是工期优化的方法。

工期 优化 步骤	(1) 确定初始网络计划的计算工期和关键线路。 (2) 按要求工期计算应缩短的时间。 (3) 选择应缩短持续时间的关键工作。 (4) 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。 (5) 当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述 (2) – (4) ，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。 (6) 当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
选择压缩 对象考虑 因素	选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素： 1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2) 有充足备用资源的工作； 3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

9.工程网络计划费用优化过程中，压缩关键工作的持续时间应遵循的基本原则是（  ）。

A、必须将关键工作压缩成非关键工作

B、压缩后工作的持续时间不能小于其总时差

C、优先选择压缩综合费率最小的关键工作

D、多条关键线路的持续时间应压缩相同数值

答案：D答案解析：

本题考查的是费用优化。选项A错误，缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。选项B错误，当需要缩短关键工作的持续时间时，缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间。选项C错误，费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。

关联考点：资源优化

1.网络计划的资源优化分为两种：

资源有限 工期最短	通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程
工期固定 资源均衡	通过调整计划安排，在工期保待不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程

资源优化的前提条件是：

1) 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

2) 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

3) 网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；

4) 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

10.某工程单代号搭接网络计划中工作B、D、E之间的搭接关系和时间参数如下图所示。工作D和工作E的总时差分别为6天和2天，则工作B的总时差为（C）天。

A．3　　　　B．8　　　　C．9　　　　D．12

【解析】TFB＝min{各紧后工作的总时差 紧后工作与本工作的时间间隔}=min{6 3，2 8}=9。

11.某工程单代号搭接网络计划如下图所示，其中关键工作有（B）。

A．工作A和工作B　　B．工作C和工作D　　C．工作B和工作D　　D．工作C和工作F

【解析】从图中的A工作和C工作搭接关系STF=2可以推断出A工作不是起始工作，需要在单代号网络图中增加一个起始工作S作为起始节点，依据各项的搭接关系和持续时间可以得到该网络图中C工作和D工作是关键工作。

第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整

1.在建设工程进度计划执行过程中，出现进度偏差后进行进度调整，分析偏差产生原因之后的一个步骤是（  ）。

A、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

B、返回进度监测系统

C、确定后续工作和总工期的限制条件

D、采取措施调整进度计划

答案解析：本题考查的是进度调整的系统过程。（建筑资源吧秒记：因响条措实）

（一）分析进度偏差产生的原因

（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

（三）确定后续工作和总工期的限制条件

要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

（四）采取措施调整进度计划

采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

（五）实施调整后的进度计划

关联考点：进度监测的系统过程

（一）进度计划执行中的跟踪检查

1. 定期收集进度报表资料

2. 现场实地检查工程进展情况

3. 定期召开现场会议

（二）实际进度数据的加工处理

形成与计划进度具有可比性的数据。

（三）实际进度与计划进度的对比分析

可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

2.某分项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有（CD）。

A．第1月实际进度拖后 5% B．第2月实际进度超前 5%

C．第4月实际进度拖后 5% D．5月底实际进度拖后 5%

E．第3月实际进度与计划进度相同

【解析】第1月实际进度超前5%，所以选项A错误；第2月实际进度与计划进度任务量相同，所以选项B错误； 第3月实际进度比计划进度拖后5%，所以选项E错误。

3.工程进度计划执行到第6月底和第9月底绘制的实际进度前锋线如下图所示，图中表明的正确信息有（ABDE）。

A．工作F在第6月底检查时拖后1个月，不影响工期

B．工作G在第6月底检查时正常，不影响工期

C．工作H在第6月底检查时拖后1个月，不影响工期

D．工作I在第9月底检查时拖后1个月，不影响工期

E．工作K在第9月底检查时拖后2个月，影响1个月

【解析】选项A，6月底检查F工作拖延1个月，F的总时差为1个月，不影响总工期。

选项B，G工作6月底检查没有拖延工期，施工正常，不影响总工期。

选项C，H工作拖延一个月，总时差为0，影响工期1个月。

选项D，9月检查使I工作拖延一个月，总时差1个月，不影响总工期。

选项E，9月底检查K拖延两个月，总时差为1个月，影响总工期1个月。

4.某工程网络计划执行到第8周末检查进度情况见下表（单位：周），从中可得到的正确结论有（  ）。

工作名称	检查计划时尚需作业周数	到计划最迟完成时间尚余周数	原有总时差
H	3	2	1
K	1	2	0
M	4	4	2

A、工作H影响总工期1周  B、工作K提前1周  C、工作K尚有总时差为零

D、工作M按计划进行    E、工作H尚有总时差1周

答案解析：本题考查的是列表比较法。选项C错误，工作K的尚有总时差等于到计划最迟完成时尚余周数减去检查计划时尚需作业周数，即2-1=1（周）；选项D错误，工作M的尚有总时差为4-4=0（周），原总时差为2周，所以M实际进度拖后2周，但是不影响总工期；选项E错误，工作H的尚有总时差为2-3=-1（周），拖后1周，影响工期1周。

5.在某工程网络计划中，已知工作M总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该

工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟（  ）。

A、5天，但不影响总工期

B、1天，但不影响总工期

C、5天，并使总工期延长1天

D、4天，并使总工期延长2天

答案：B答案解析：本题考查的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。M工作的持续时间延长了5天，未超过总时差，故不影响总工期；超过其自由时差1天，故影响其紧后工作的最早开始时间，推迟1天。

关联考点：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

• 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

• 关键工作：都将对后续工作和总工期产生影响；

• 非关键工作：则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。

2. 分析进度偏差是否超过总时差

• 大于总时差：则必将影响其后续工作和总工期；

• 未超过总时差：则不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

3. 分析进度偏差是否超过自由时差

• 大于自由时差：将对其后续工作产生影响；

• 未超过自由时差：则此进度偏差不影响后续工作。

6.采用缩短某项工作持续时间的方法来调整建设项目进度计划，需要满足的要求有（  ）。

A、改变非关键线路上有关工作的逻辑关系

B、优先压缩自由时差大的工作持续时间

C、有关工作的进度拖延时间不能超过总时差

D、采用增加资源投入措施

E、被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上

答案：D，E答案解析：本题考查的是进度计划的调整方法。进度计划的调整方法中，缩短某些工作的持续时间是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。

关联考点：进度计划的调整方法

（一）改变某些工作间的逻辑关系

当进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。

（二）缩短某些工作的持续时间

通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。压缩关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作，且这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。

第五章 建设工程设计阶段进度控制

1.确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据包括（  ）。

A、建设工程总进度目标对设计周期的要求

B、工程项目的技术复杂程度

C、设计工期定额

D、类似工程项目的设计进度

E、工程项目的技术先进程度

答案：A，C，D，E

答案解析：本题考查的是设计进度控制分阶段目标。建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

关联考点1：影响设计进度的因素

（一）建设意图及要求改变的影响；    （二）设计审批时间的影响；

（三）设计各专业之间协调配合的影响；  （四）工程变更的影响；

（五）材料代用、设备选用失误的影响。

关联考点2：设计准备工作阶段工作内容

（1）确定规划设计条件；（2）提供设计基础资料；（3）选定设计单位、商签设计合同。

2.建筑工程采用CM承发包模式，监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，从而使进度控制能够实现（  ）。

A、使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期

B、避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期

C、避免出现因设计进度拖延而导致施工进度受影响

D、减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后

答案：D答案解析：本题考查的是建筑工程管理方法。建筑工程采用CM承发包模式，监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后。

第六章 建设工程施工阶段进度控制

1.制定科学、合理的施工进度控制目标的主要依据有（  ）

A、施工图设计工作时间  B、类似工程项目实际进度

C、工期定额       D、工程难易程度    E、工程条件的落实情况

答案：B，C，D，E

答案解析：本题考查的是施工进度控制目标的确定。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

2.工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括（  ）。

A、施工进度控制目标分解图

B、工程进度款支付时间与方式

C、进度控制人员的职责分工

D、施工机械进出场安排

E、进度控制目标实现的风险分析

答案：A，C，E

答案解析：本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。编制施工进度控制工作细则，其主要内容包括：

(1) 施工进度控制目标分解图；

(2) 施工进度控制的主要工作内容和深度；

(3) 进度控制人员的职责分工；

(4) 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

(5) 进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

(6) 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

(7) 施工进度控制目标实现的风险分析；

(8) 尚待解决的有关问题。

3.项目监理机构对施工进度计划审核的主要内容有（  ）。

A、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定

B、对施工进度计划执行情况的检查应符合动态要求

C、施工顺序的安排应符合施工工艺要求

D、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要

E、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸等施工条件

答案解析：本题考查的是施工进度计划的审查内容。按规定，在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：

(1) 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

(2) 施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

(3) 施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

(4) 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

(5) 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

4.在建设工程施工过程中，加快施工进度的组织措施包括（  ）。

A、采用先进的施工方法以减少施工过程的数量

B、增加工作面，组织更多的专业队伍

C、改善劳动条件和外部配合条件

D、增加劳动力和施工机械的数量

E、改进施工工艺并实施强有力的调度

答案解析：加快施工进度的组织措施包括：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。

关联考点：施工进度计划调整措施

组织 措施	(1) 增加工作面，组织更多的施工队伍； (2) 增加每天的施工时间（如采用三班制等）； (3) 增加劳动力和施工机械的数量。	增加
技术 措施	(1) 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； (2) 采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量 （如将现浇框架方案改为预制装配方案）； (3) 采用更先进的施工机械。	改进先进
经济 措施	(1) 实行包干奖励； (2) 提高奖金数额； (3) 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。	奖励、奖金 经济补偿
其他 配套 措施	(1) 改善外部配合条件； (2) 改善劳动条件； (3) 实施强有力的调度等。	改善、调度

5.物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划，它的编制依据是（  ）。

A、储备方式  B、物资需求计划  C、场地条件  D、储备定额  E、货源资料

答案解析：物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。它的编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。（建设工程材料的储备量主要由材料的供应方式和现场条件决定，一般应保持35天的用量）

6.下列属于监理工程师协助业主进行物资供应决策的内容是（  ）。

A、对投标文件进行技术评价

B、向业主推荐优选的物资供应单位

C、根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求

D、由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性

答案解析：本题考核的是监理工程师协助业主进行物资供应决策的内容。

监理工程师协助业主进行物资供应决策的内容包括：

（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；

（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；

（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

关联考点：监理工程师控制物资供应进度的工作内容

1. 协助业主进行物资供应的决策	(1) 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求； (2) 提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可； (3) 与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
2. 组织物资供应招标工作	(1)组织编制物资供应招标文件; (2)受理物资供应单位的投标文件（技术 商务评价）； (3)推荐物资供应单位及进行有关工作作(向业主推荐优选的物资供应单位、主持召开物资供应单位的协商会议、帮助业主拟定并认真履行物资供应合同) 。
3. 编制、审核 和控制物资 供应计划	(1)编制物资供应计划; (2)审核物资供应计划; (3)监督检查订货情况，协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜; (4)控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。

截止到本文，我们已经推送完毕2022年监理工程师目标控制《质量、投资、进度》的必做必会的知识点，希望大家抓紧复习，认真冲刺，相信只要您认真看了本套资料后，今年的监理工程师目标控制应该能轻松通关了。