项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。
一、编制进度计划
一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划等组成。我们可以利用进度猫甘特图来编制进度计划。
1、整体进度计划
这是工程施工阶段的一级控制计划。
2、节点计划项
在整体进度计划的指导下，再编制施工各节点计划，作为施工进度的控制依据。制定里程碑计划，建立动态的计划管理模式。
3、月进度计划
根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。
4、周进度计划
根据计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如本周计划未能如期完成，应采取赶工措施。
利用进度图和甘特图编制项目计划表，项目中的每一个任务确保分配到个人，有问题及时处理。整个施工计划编制应做到主线明确、层次分明， 关键环节突出， 可操作性强。
二、调整进度计划
工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况，为确保工期，必须对原有的计划进行调整。
调整施工作业时间，不改变施工工序流程，而是通过缩短关键环节的作业时间来缩短工期。也可以通过多任务同时进行。具体采取的措施：
① 增加每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施。
② 改进施工工艺和施工技术，或改用更先进的施工机械，以减少施工用时。
③ 做好工序衔接，以及外部配套工作。
④ 对于大型工程项目，有的工程制约比较小的，采用平行作业的方法来调整进度计划。
当工期拖延得太多，或采取措施后未能达到预期效果，或可调整幅度受限，可以同时用这多种方法来调整施工进度计划。当然，无论采取哪种方法进行调整，都必然会增加一定费用。因此，在调整施工进度时，还要考虑到资金问题。
三、对管理人员的要求
进度控制，不仅要求管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。项目管理需要一个科学的项目管理工具，来实现进度管理。比如进度猫，项目经理使用进度猫可以清楚地看到项目进度、项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以了解员工因为什么延误，从而及时解决。
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