全国一级建造师《建设工程项目管理》考前速记200句（一级建造师建设工程管理题库）

简单专注极致∷第1页1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。【易考单选】2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【记忆】3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【记忆】4、业主进度目标指项目动用的时间目标，如工厂投建、道路通车、旅馆开业。【易考单选】5、工程建设增值包括；确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本控制）及有利于进度控制。工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。【建匠老师提醒：易考多选，二者区分】6、项目参建各方的目标和任务【易考多选】项目管理类型利益目标任务涉及阶段涉及的主要阶段业主方业主投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段实施阶段设计方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标、投资目标三控三管一协调实施阶段设计阶段施工方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标等三控三管一协调实施阶段施工阶段供货方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标三控三管一协调实施阶段施工阶段总承包方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标、总投资目标等三控三管一协调实施阶段实施阶段7、常用的组织结构模式：【建匠老师提醒：易考单选，会区分特点】（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。（3）矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。8、项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【易考单选】9、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。10、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。11、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第2页理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。12、工作流程组织包括：【建匠老师提醒：易考单选，会区分判断】（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。13、管理五环节：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。14、组织结构模式（静态）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工（静态）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【易考单选】15、决策期的管理策划：【建匠老师提醒：易考单选区分实施期和决策期的内容】（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。16、实施期的管理策划：【易考单选】（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。17、项目实施的组织策划，其主要内容包括:（1）业主方项目管理的组织结构。（2）任务分工和管理职能分工。（3）项目管理工作流程。（4）建立编码体系。18、工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成(设计施工一体化)，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【记忆】19、项目总承包方的工作程序：【建匠老师提醒：易考多选，一般考排序】（1）项目启动；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。20、施工总承包的特点：【建匠老师提醒：易考多选，会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】（1）费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；（3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第3页（4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。（5）组织与协调：对业主比较有利。21、施工总包管理模式：【易考多选】（1）费用控制：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。（2）进度控制：对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前开工，缩短建设周期。（3）质量控制：对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（4）合同管理：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。（5）组织与协调：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。22、采购的程序：【建匠老师提醒：易考单选，注意前几条，考排序】①明确采购产品基本要求、采购分工及责任；②进行采购策划，编制采购计划；③确定合格供应商名录；④招标或采买。23、施工方案的主要内容如下:（1）工程概况。（2）施工安排。（3）施工进度计划。（4）施工准备与资源配置计划。（5）施工方法及工艺要求。24、（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制；【易考单选】（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。【易考单选】25、项目管理规划大纲编制程序：1)明确项目需求和范围；2)确定项目管理目标；3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5)规定项目管理措施；6)编制项目资源计划；7)报批。26、项目目标动态控制的工作程序：【建匠老师提醒：易考单选，考排序】（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第4页27、项目目标动态控制的纠偏措施【区分属于哪类措施】（1）组织措施：与人有关；（2）管理措施：管理的方法和手段；（3）经济措施：与钱、资源有关；（4）技术措施：设计、方案、机具；28、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更换的，28天内更换完成。【易考时间点】29、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。30、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其他授权人与项目管理机构负责人协商制定。31、项目经理的职责：【易考多选】（1）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理；（2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（3）对资源进行质量监控和动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的任务分解和利益分配，参与工程竣工验收，协助组织项目检查、鉴定、评审等。32、项目经理的权限：【建匠老师提醒：易考多选，易和职责混淆，排除法】（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）主持项目管理机构工作，并制定相关管理制度；（4）决定授权范围内项目资源的使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择大宗资源的供应单位；（8）在授权范围内协调与项目相关方进行直接沟通等。（9）参与组织对项目各阶段的重大决策。33、用工管理：（1）劳动用工：不得使用零散工；自用工之日起签合同；劳动合同一式三份，双方各持一份，工地一份。（2）工资按月发放。如月发放部分工资的，支付部分月薪不得低于当地最低工资，每季清算剩余工资，要支付给本人。协商同意，可以延期支付，但不能超过30日，超过属于无辜拖欠工资行为。（3）劳务人员发生变更的，应在变更后7个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更劳务档案。上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第5页34、经济与管理风险【建匠老师提醒：易考多选，会判断属于哪一风险类型】（1）宏观和微观经济情况。（2）工程资金供应的条件。（3）合同风险。（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量。（5）事故防范措施和计划。（6）人身安全控制计划。(7)信息安全控制计划等。35、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。【考内容】36、项目风险识别工作程序包括:（1）收集与项目风险有关的信息。（2）确定风险因素。（3）编制项目风险识别报告。【易考单选】37、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。【易考多选】38、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始由总监主持，专业工程师参与编制，监理单位技术负责人审批，并应在召开第一次工地会议前报送业主。39、监理规划的编制依据：1)法律法规及审批文件2)标准、设计文件及技术资料3)监理大纲、合同。40、监理实施细则应在施工前由专业工程师编制，总监批准。应包括以下内容：1)工程的特点；2)监理工作的①流程、②控制要点及目标值、③方法和措施。41、监理实施细则的编制依据：1)已批准的监理规划；2)标准、设计文件和技术资料；3)施工组织设计。42、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。【会区分直接成本和间接成本】43、成本核算的原则：分期核算原则、相关性原则、一贯性原则、实际成本核算原则、及时性原则、配比原则、权责发生制原则、谨慎原则、划分收益性支出与资本性支出原则、重要性原则等原则。44、项目成本计划一般由施工单位编制。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。45、建设工程施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。46、成本核算：施工成本核算一般以单位工程为对象。竣工工程现场成本：由项目管理机构核算，用来考核项目管理绩效；竣工工程完全成本：由企业财务部门核算，用来考核企业经营效益。47、施工成本管理的措施：【建匠老师提醒：易考多选，会判断属于哪一措施】组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议；合同措施：与合同有关的措施；技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；经济措施：资金、激励、资源；管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。48、成本计划的类型：【建匠老师提醒：易考单选，区分三类成本计划】竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第6页指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。49、按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。（人材机管利规税）50、所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。51、控制材料用量：【建匠老师提醒：易考单选，注意适用情况】定额控制——有消耗定额的，限额发料；指标控制——无消耗定额的，计划管理 指标控制；计量控制——收发计量、投料计量；包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。52、两算对比：实物对比（消耗量）和金额的对比，施工预算的量与费，一般低于施工图预算。53、成本两类过程控制程序：管理行为控制程序是基础、指标控制程序是重点。54、赢得值法【易考单选】【一般考计算】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价；（1）CV＜0时，即表示项目运行超出预算费用；CV＞0时，表示项目运行节支；（2）SV＜0时，表示进度延误；SV＞0时，表示进度提前；（3）CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支；（4）SPI＜1时，表示进度延误；SPI＞1时，表示进度提前；55、成本核算方法【建匠老师提醒：易考单选，考特点】（1）表格核算法：简单易懂、方便实用。难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面小。适用于施工各岗位成本的责任核算和控制。（2）会计核算法：在全面核算的基础上开展核算。科学严密，人为控制因素小、覆盖面大。对核算人员的专业水平和工作经验要求较高。财务部门一般采用此种方法。适用项目成本核算。56、成本分析的主要依据：【易考三个特点的判断】（1）会计核算：主要是价值核算；（2）业务核算：比会计、统计核算的范围广，不但对已经发生的，而且对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算；（3）统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算、也可以用实物或劳动量计算。上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第7页57、成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。【建匠老师提醒：因素分析法最常考计算，注意替换顺序】58、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。59、分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。60、专项成本分析：①成本盈亏异常分析②工期成本分析(先采用比较法，然后因素分析法)③资金成本分析。61、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：【易考多选】（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。62、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：【会判断不同深度、不同功能的内容】（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。63、总进度目标控制与论证（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标；（2）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。64、总进度纲要包括如下内容：【易考多选】（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。65、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：“双分变双计”。【建匠老师提醒：易考单选，注意排序】（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第8页（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。66、横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。67、双代号网络计划绘图规则：【建匠老师提醒：易考多选，一般考识图判断题】（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。68、双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。69、单代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。70、项目进度控制的措施：【建匠老师提醒：易考多选，考措施判断题】（1）组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议；（2）管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术；（3）经济措施：资金、激励、资源；（4）技术措施：设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。71、建设工程项目质量的影响因素包括：①人；②机；③料；④法；⑤环。（1）人的因素起决定性作用，包括个人和群体（指单位）的能力。建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度属于人的影响因素。72、环境因素包括：自然环境、社会环境、管理环境、作业环境：【会区分各个因素】（1）自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物（2）社会环境：法律法规、项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念、建筑市场规范上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第9页程度、政府工程质量监督及行业管理成熟程度、咨询业服务水平、廉政建设等。（3）管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调；（4）作业环境：施工照明、通风、安全防护措施；施工场地给排水，交通运输和道路条件。73、常用的质量风险对策：【易考单选】（1）规避：采取恰当的措施避免质量风险的发生。（2）减轻：尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。（3）转移：转移的方法有分包转移、担保转移及保险转移。（4）自留：又称风险承担。如设立风险基金；预留一定比例的不可预见费。74、质量风险的分类区分：自然风险、技术风险、管理风险、环境风险。75、质量管理的PDCA循环：【易考多选】计划（Plan）：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施（Do）：在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。检查（Check）：自检、互检和专检。检查是否严格执行了计划的行动方案，检查计划执行的结果。处置A（Action）：处理纠偏、预防改进。76、项目质量控制体系为项目服务，企业质量管理体系为一个企业服务，项目一次性、自我评价；企业永久性、第三方认证。77、质量控制体系的多层次结构：【易考多选】第一层次：建设单位，或代建方、受托方、工程总承包企业项目管理机构建立的质量控制体系；第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位等建立的质量控制体系；第三层次及以下：各承包单位的现场质量自控体系。78、建设工程项目质量控制体系的建立程序：【建匠老师提醒：易考单选，一般考排序题】（1）确立系统质量控制网络；（2）制定系统质量控制制度；（3）分析系统质量控制界面；（4）编制系统质量控制计划。79、运行机制。（1）动力机制：是项目质量控制体系运行的核心机制；（2）约束机制；（3）反馈机制；（4）持续改进机制。80、质量管理体系文件的构成：【易考单选】（1）质量手册——作为企业质量管理系统的纲领性文件。（2）程序文件——是质量管理手册的支持性文件。（3）质量计划——为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第10页（4）质量记录——应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。81、质量认证制度是由公正的第三方认证机构认证。获准认证的有效期为3年。【易考单选】82、注销——企业的自愿行为。撤销认证的企业一年可重新提出认证申请。83、施工质量控制的依据（区分）：共同性依据（通用的基本法规）、专业技术性依据（行业技术标准，专业技术性法规）、项目专用性依据（本项目专用，特有）。84、质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。85、施工质量控制点:1)见证点：如重要部位、特种作业、专门工艺等，书面通知监理机构到位旁站。2)待检点：如隐蔽工程等。86、分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。87、检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。88、施工技术准备工作与现场施工准备工作的区分：前者主要在室内，后者针对室外现场。其中，现场施工准备包括:计量控制、测量控制与施工平面图控制。89、施工企业开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的测量控制点进行复核后需报监理审核。90、施工质量控制的基本环节：【建匠老师提醒：易考单选，考区分判断】（1）事前控制，编计划，定目标，定方案，设置质量管理点，落实责任。（2）事中控制(过程控制，对比检查)；（3）事后控制，对质量活动结果的评价认定；纠正、整改和处理。91、检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。92、设计交底：业主和监理组织设计单位向所有施工实施单位交底，使实施单位充分理解设计意图、设计内容和技术要求，明确质量控制的重点及难点。93、图纸会审：发现和解决设计的矛盾，消除施工图的差错。94、工程质量事故分为4个等级：【建匠老师提醒：易考单选，考类型分类判断】（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第11页（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。95、按事故责任分类：指导责任事故(管理人员)、操作责任事故(作业人员)、自然灾害事故。【易考单选】96、竣工质量验收的程序：（1）竣工验收准备(施工单位自检，有分包的，分包自检，总包参与)；（2）竣工预验收(自检合格，向监理机构提出预验收申请)；（3）正式竣工验收。97、建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位组织进行工程验收。98、建设单位在验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构。99、建设单位应在工程竣工验收合格之日起15日内，报县级以上建设主管部门备案。【易考单选】100、现场质量检查的方法：【易考多选】（1）目测法，可概括为“看、摸、敲、照”四个字。（2）实测法，可概括为“靠、量、吊、套”四个字。（3）试验法。包括理化试验和无损检测。理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定。101、施工过程质量验收不合格的处理：（1）在检验批验收时，严重缺陷应推倒重来，一般缺陷通过返工或返修，消除缺陷后重新验收；（2）严重质量缺陷或超出检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后仍不能满足最低限度安全储备和使用功能(如果能满足，虽然达不到设计要求，经原设计单位确认，可以验收)，必须加固处理，虽改变外形尺寸但能满足安全使用要求时，可按技术处理方案和协商文件验收，责任方应承担经济责任。102、施工质量事故报告和调查处理程序：【易考多选】（1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；（2）工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告；（3）情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。103、施工质量事故处理的基本方法：【建匠老师提醒：易考单选，易考处理方法的适用情况】（1）返修处理：如混凝土表面蜂窝、麻面、局部损伤；（2）加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理；（3）返工处理：经返修加固后不能满足规定的质量标准，或不具备补救的可能；（4）限制使用：修补后无法保证达到规定使用要求和安全要求、而又无法返工处理、不得已时做出限制使用；（5）不作处理：不影响结构安全和使用功能；后道工序可以弥补质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；经上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第12页检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的；（6）报废处理。104、管理体系的维持【建匠老师提醒：易考多选，考概念对应】（1）内部审核：是管理体系自我保证和自我监督的一种机制；（2）管理评审：组织的最高领导者对体系评价；（3）合规性评价：分公司级和项目组级，后者每半年至少1次；公司级评价每年一次。105、安全事故隐患治理原则：【建匠老师提醒：易考单选，易考治理原则的判断】（1）冗余安全度治理原则：设置多道防线；（2）单项隐患综合治理原则：(从多角度)；（3）直接隐患与间接隐患并治原则：对人机环系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施；（4）预防与减灾并重治理原则；（5）重点治理原则；（6）动态治理原则：发现问题及时治理。106、施工质量事故发生的原因：①技术原因(结构设计方案不正确、计算失误)；②管理原因(管理不善，组织不严，如材料质量检验不严)；③社会、经济原因(盲目追求利润，偷工减料，盲目抢工；“三边”工程；“七无”工程)；④人为事故和自然灾害原因。107、分层法：分门别类的找出问题及原因。108、因果分析图法：逐层深入排查原因。注意事项如下：【易考多选】（1）一个质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，也可以要求小组以外人员参与，集思广益，通过投票等方式选出多数人达成共识的1至5项主因。109、排列图法：排列质量问题及其原因、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据。累计频率A类：0-80%(主要问题，重点管理)；B类：80-90%(次要问题)；C类：90%-100%(一般问题)。110、直方图：正常直方图呈正态分布，由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。其形状特征是中间高、两边低、成对称。111、直方图观察分析【建匠老师提醒：易考单选，考图形判断】上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第13页112、工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。113、工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。114、主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：【易考多选】（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。115、在工程项目开工前，监督机构受理建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。116、项目工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档。117、（1）日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”的检查方式和“互联网 监管”的模式。118、成本计划三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。119、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则。120、工程项目部专职安全人员的配备应按住房和城乡建设部的规定，1万m2以下工程1人；1万-5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。121、体系文件的编写：【易考单选】（1）管理手册——是管理体系的纲领性文件。（2）作业文件的编制——作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。122、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。【易考多选】123、特种作业人员持证上岗制度：特种作业人员培训并考核合格后，持证上岗。离开特种作业岗位6个月以上的人员，重新实操考试。124、安全生产许可证制度：有效期为3年，期满前3个月向原颁发机关办理延期。遵纪守法，未发生死上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第14页亡事故的，经原颁证机关同意，不再审查，顺延3年。125、安全检查的主要内容包括:查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。126、新员工上岗前的三级安全教育：对建设工程来说，具体指企业(企业主管组织)、项目(项目级负责人组织)、班组（班组长组织）三级。不得少于24学时培训。127、员工经常性教育的形式：每天的班前班后会上说明安全注意事项，安全活动日，安全生产会议，事故现场会，张贴安全生产招贴画，宣传标语等。【易考多选】128、一定规模的危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案；需再组织专家论证审查有：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案。【易考单选】129、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。130、工伤保险是属于法定的强制性保险。但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定。131、预警信号：I级预警红色，特别严重。II级预警橙色，受到事故的严重威胁。III级预警黄色，处于事故的上升阶段。IV级预警蓝色，正常。【建匠老师提醒：易考单选，考区分】132、预警体系含：外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统。133、安全技术交底的要求（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。（2）对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。（3）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。（4）保持书面安全技术交底签字记录。134、施工安全技术措施必须在开工前与施工组织设计一同编制，是施工组织设计的组成部分。包括应急预案、施工总平面图。措施应具有全面性、针对性，具体可靠、可行可操作。135、混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。136、综合应急预案(总体上阐述应急的基本要求和程序，每年至少组织一次演练)。【易考单选】137、专项应急预案(每年至少组织一次演练)；针对具体事故类别，如基坑开挖、脚手架拆除等事故。【易考单选】138、现场处置方案(每半年至少组织一次演练)；针对具体的装置、场所和设置；生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。139、地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。【易考单选】140、应急预案实施过程中的修订：【易考多选】（1）法律法规、标准及上位预案有关规定发生重大变化的；上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第15页（2）应急组织指挥机构及职责发生调整的；（3）面临的事故风险发生重大变化的；（4）重要应急资源发生重大变化的；（5）预案中的其他重要信息发生变化的；（6）在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的。141、按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类【易考单选】（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(，或者1亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。142、安全事故处理的“四不放过”原则：【易考多选】（1）事故原因未查清不放过；（2）责任人员未处理不放过；（3）有关人员未受到教育不放过；（4）整改措施未落实不放过。143、建设工程安全事故处理事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上相关部门报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向当地县级以上相关部门报告。144、事故调查报告应当包括下列内容:【易考多选】（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。145、“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。146、现场围挡要求：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第16页工地的围挡高度不低于1.8米。【建匠老师提醒：易出综合题，作为其中一个选项】147、用封闭式的容器处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。148、禁止焚烧产生有毒有害气体、烟尘的物体，如橡胶、塑料、树叶、包装物等。道路定期洒水清扫，防止扬尘。【建匠老师提醒：易考防治措施的判断】149、禁止将有毒有害废弃物作土方回填。【建匠老师提醒：易出综合题，作为其中一个选项】150、施工现场100人以上的临时食堂，排放时可设置隔油池。151、化学用品、外加剂库内存放。152、声源上降低噪声是最根本的措施，如在声源处安装消声器，采用低噪声设备和加工工艺。153、传播途径：用吸声材料，减震降噪—隔声室、改变振动源与其他刚性结构的连接方式。154、人为噪声控制：进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板；严格控制人为噪声②凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。155、固体废物处理方法有：回收利用；减量化处理；焚烧；稳定和固化；填埋。156、宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。【建匠老师提醒：易出综合题，作为其中一个选项】157、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。158、炊事人员必须持身体健康证上岗。食堂的燃气罐应单独设置存放间。159、食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。160、办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。161、生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区应配备流动保温水桶。162、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。【易考单选】163、招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。164、标前会议：招标书答疑会，会议纪要应书面通知每个投标人。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准；会议上招标人可以根据实际情况确定延长投标截止时间。165、属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人情形有：【易考多选】（1）就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的信息；（2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者合同履行无关；（3）以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第17页（6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式。166、评标：初步评审指符合性审查，判断是否响应了招标文件（不对具体的商务和技术进行打分，含报价计算是否正确）。详细审查是实质性审查，是评标的核心，包括商务和技术评审。167、保修期从工程竣工验收合格之日起计算。缺陷责任期自实际竣工日期（或竣工验收之日）起计算，最长不超过24个月。【易考单选】168、竣工日期：【易考单选】（1）工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人提交竣工验收申请报告之日；（2）工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。169、分包人与发包人的关系【易考多选】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。170、发包人的责任与义务：【建匠老师提醒：易考多选，注意和承包人的进行区分】（1）所需图纸的提供和组织交底(开工前14天向承包人提供)，提供基础资料；（2）对化石、古树、文物的保护(由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担)；（3）提供场内外交通、施工现场(开工前7天移交现场)、施工条件、办理许可或批准(水电手续等)；（4）组织竣工验收。171、重新检验：【易考单选】（1）检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失并顺延工期；（2）检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延；（3）承包人私自覆盖的，无论是否合格，承包人承担。172、宜采用招标的：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。173、招标信息的修正：【易考多选】时限——招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；形式——所有澄清文件必须以书面形式进行；全面——所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人；性质——澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。174、技术评审——对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第18页175、商务评审——对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评审。176、交货期限：【建匠老师提醒：易考单选，易混淆，注意区分】（1）供货方负责送货的——以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的——以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。177、单价合同的特点：单价优先。(当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价，计算错误的，招标人有权修改后再作评标)。实际工程款=实际应予计量工作量x合同单价。178、单价合同分类：①固定单价合同：工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。单价不调整。②变动单价合同：实际工程量发生较大变化；通胀达到一定水平；政策发生变化时可调整单价；承包人的风险相对较小。179、总价合同：承包商承担了全部工作量和价格风险。需要一笔不可预见风险费。对业主而言，有利投资控制，业主风险较小。国际上广泛采用。结算比较简单。180、【建匠老师提醒：易考多选，易考价格风险和工作量风险的区分】1)价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨。2)工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差。181、成本加酬金合同的形式：【建匠老师提醒：易考单选，考适用范围】（1）成本加固定费用合同；（2）成本加固定比例费用合同；工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用；不利于缩短工期和降低成本；（3）成本加奖金合同：仅能计算成本估算指标时可用；（4）最大成本加费用合同：非代理型CM模式的合同中采用。182、第三者责任险：项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。被保险人应是项目法人和承包人，该险种一般附加在工程一切险中。183、支付担保：中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。采用银行保函、履约保证金和担保公司担保的形式。184、履约担保：招标人要求中标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。是最大担保金额的工程担保。（1）有效期始于工程开工之日，终止日期约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。（2）形式：可采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。185、保险：【建匠老师提醒：易考多选，考由谁办理】上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第19页（1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。（2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。186、施工合同风险的类型：（1）项目外界环境风险；（2）项目组织成员资信和能力风险；（3）管理风险。187、合同实施偏差处理的调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。【建匠老师提醒：易考单选，考措施的判断】188、施工合同履行过程中的诚信自律：不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年。189、索赔成立的前提条件(必须同时具备，缺一不可)：（1）与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。190、工期索赔值=原工期x新增工程量/原工程量。【建匠老师提醒：易考单选，考计算】191、施工机具的索赔：（1）如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；（2）如系自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。192、《施工合同条件》【易考多选】（1）适用情况：用于由发包人设计的或者由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。（2）合同计价方式：属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。单价可调整，业主委派工程师管理。193、《永久设备和设计－建造合同条件》（1）适用情况：用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，业主委派工程师管理。（2）合同计价方式：采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。194、《EPC交钥匙项目合同条件》承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，采用固定总价合同，只有在某些特定风险出现时才调整价格，承包商承担较大风险，没有业主委托的工程师这一角色。195、AIA系列合同条件，其中A系列为业主与承包人之间的合同。上益题库，做真好题上益题库，做真好题扫一扫获取更多优质资料建匠新思维网校∷简单专注极致∷第20页196、DAB的任命：【易考多选】（1）争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式；（2）周期短、费用低(双方各付一半)；（3）不是强制性，不具有终局性；197、信息管理部门任务：1）编信息管理手册，督促执行；2）协调信息处理工作；3）建平台，运行维护；4）协同做报表和报告；5）负责档案管理。198、项目信息的分类：【建匠老师提醒：易考单选，一般考分类的判断】（1）组织信息：编码信息 组织信息；（2）管理信息：进度控制信息 管理信息；（3）经济信息：投资控制信息 工作量控制信息；（4）技术信息：技术 质量控制信息。199、项目管理信息系统的功能：成本控制的功能：【建匠老师提醒：易考多选，易和其他几个功能混淆】（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析；（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。200、进度控制的功能：【易考多选】（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键线路；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。