说几个关于管理的点，对于大部分中高层管理应该都有普适性
1、首先不要想干好的问题，你第一个要做的事情，是和上级领导谈，看他对于你有什么样的支持，对你的期待是什么，希望在怎样的周期内完成怎样的事情，而你的计划是什么？
2、你要搞清楚各部门存在的本质是什么，是解决什么问题而产生的。例如人力资源部，主要是为了解决劳务关系而存在的，法务部，大部分时间是作为一个顾问部门存在的，是解决公司各种法律风险的，技术部……不知道你们是什么技术，生产部，为什么和技术部分离了？那么生产部最重要是要解决什么问题？这些部门目前的管理模式是什么，对部门经理考核的KPI是什么……你知道了KPI，你还得去了解各个部门的组织结构，是怎么处理工作的。其实你要解决的问题主要还是提高这个KPI，那你就得学习，去了解各个部门的工作流程、规章、组织架构等等……
3、各部门之间存在的本质上的矛盾。公司经营中一个最让大领导头痛的问题就是如何协调各部门的关系，各部门吵架的时候偏帮谁。这个问题在所有的公司中都会出现，原因往往是各部门之间的关系往往会存在一个边界，有的人喜欢超边界，有的人喜欢把自己的边界推给别人，而这个边界往往是模糊的。边界问题产生的背后，其实都是利益问题，你得搞清楚这个，才能有效地协调各个部门。例如你们的技术部门可能是成本部门，而生产部可能是偏销售实施，那这里就可能存在利益问题，那这些问题会不会影响生产效率？要不要解决？
4、各个部门的负责人是什么样的风格，什么样的性格，经济条件如何，有没有什么背景，他的诉求是权力、尊重、经济还是什么其他的？是野心勃勃型，还是混日子型，如何有效地拉近和大家的关系？
之后这些你都熟悉了，你也就知道怎么干了。关于第四点，就是和大家拉近关系的问题上，这个不要急，因为你只有先做了侧写，你才能窥见一点点东西，之后在做关系的时候才不会尴尬。关于如何做关系，我写过：
你做的一切工作，都一定要以大领导的目标为中心思想，他让你当副总的原因是什么？这就是你的KPI，然后你把这个目标分解后制定计划，之后从流程上来看，首先就是搞定上级领导、搞清楚各部门情况、搞清楚人、搞人……
这就完了，没那么复杂。复杂的其实是看人能力、学习能力、沟通技巧、演讲技巧、谈判技巧、商务礼仪等，一些对人类的最基础的素质要求，这些是通过几十年训练才能获得的能力，也就是最核心的能力。而最核心的能力，是政治能力。如果这些能力你觉得略有欠缺，那……
最后说个很多人关心的问题，到底要不要做管理？要不要放弃技术？根据实践经验来说，如果不懂政治，做管理是苦难的艰难的，是一条成功概率比技术更低的路。只不过这条路如果走通了，收获是巨大的。至于做管理还是技术，这个看性格和运势，和你做不做没什么太大关系，人总得要时刻面对不确定性。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。