本篇文章主要整理了“第2章信息系统项目管理基础”的重点知识点。

第二章第一节项目管理基础分为六个部分：项目的概念、项目的特点、项目与日常运作的关系、项目和战略规划、信息系统项目的特点、项目管理的定义、项目管理的特点。

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

项目管理基础章节结构

第二章第二节项目管理知识体系构成分为五个部分：项目管理知识体系、应用领域的知识、标准和规定、理解项目环境、一般的管理知识和技能、软技能。

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项目管理知识体系构成章节结构

第二章第三节 IPMP/PMP分为两个部分：IPMA和IPMP简介、PMI和PMP简介。

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IPMP/PMP章节结构

第二章第四节 PRINCE2分为五个部分：PRINCE2定义与结构、PRINCE2原则、PRINCE2主题、PRINCE2流程、PRINCE2环境。

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PRINCE2章节结构

第二章第五节组织结构对项目的影响分为四个部分：组织体系、组织的文化与风格、组织结构、PMO在组织结构中的作用。

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组织结构对项目的影响章节结构

第二章第六节信息系统项目的生命周期分为三个部分：项目生命周期基础、项目生命周期的特征、项目阶段。

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信息系统项目的生命周期章节结构

第二章第七节信息系统项目典型生命周期模型分为六个部分：瀑布模型、螺旋模型、迭代模型、V模型、原型化模型、敏捷开发模型。

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信息系统项目典型生命周期模型章节结构

第二章第八节单个项目的管理过程分为三个部分：项目管理过程组、过程间的相互联系与交互作用、项目管理过程与项目管理知识领域间的映射。

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单个项目的管理过程章节结构

“第二章第一节项目管理基础”知识点整理

一、项目的概念

1、定义

二、项目的特点

1、项目特点

2、时间、成本、质量和范围

三、项目与日常运作的关系

1、项目与日常运作的区别

四、项目和战略规划

1、战略管理的三个过程

五、信息系统项目的特点

1、典型的信息系统项目的特点

六、项目管理的定义

1、项目管理定义

2、如何理解项目管理

七、项目管理的特点

1、项目管理的基本特点

思维导图如下：

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第2章第1节信息系统项目管理基础1项目管理基础

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第2章第1节项目与日常运作的区别

“第二章第二节项目管理知识体系构成”知识点整理

一、项目管理知识体系

略，无重要知识点

二、应用领域的知识、标准和规定

略，无重要知识点

三、理解项目环境

略，无重要知识点

四、一般的管理知识和技能

略，无重要知识点

五、软技能

1、软技能包含哪些

思维导图如下：（与第三、四节合在一起）

“第二章第三节 IPMP/PMP”知识点整理

一、IPMA和IPMP简介

略，无重要知识点

二、PMI和PMP简介

略，无重要知识点

思维导图如下：（与第三、四节合在一起）

“第二章第四节 PRINCE2”知识点整理

一、PRINCE2定义与结构

1、介绍PRINCE2

2、PRINCE2四要素

二、PRINCE2原则

1、七大原则

三、PRINCE2主题

略，无重要知识点

四、PRINCE2流程

略，无重要知识点

五、PRINCE2环境

略，无重要知识点

思维导图如下：

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第2章第234节信息系统项目管理基础234项目管理知识体系构成IPMPPRINCE2

“第二章第五节组织结构对项目的影响”知识点整理

一、组织体系

略，无重要知识点

二、组织的文化与风格

1、组织文化对项目的影响

三、组织结构

1、组织结构对项目的影响

四、PMO在组织结构中的作用

1、含义

思维导图如下：

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第2章第5节信息系统项目管理基础5组织结构对项目的影响

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第2章第5节组织结构对项目的影响

“第二章第六节信息系统项目的生命周期”知识点整理

一、项目生命周期基础

略，无重要知识点

二、项目生命周期的特征

1、通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平

2、随项目时间变化的变量影响

3、通用的生命周期结构的特征

三、项目阶段

1、含义

2、阶段的关系

思维导图如下：

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第2章第6节信息系统项目管理基础6信息系统项目的生命周期

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

第2章第6节通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平

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第2章第6节随项目时间而变化的变量影响

“第二章第七节信息系统项目典型生命周期模型”知识点整理

一、瀑布模型

1、瀑布模型含义

2、瀑布模型图

3、瀑布模型每项开发活动的特点

二、螺旋模型

1、螺旋模型含义

2、螺旋模型图

3、螺旋模型四阶段

三、迭代模型

1、迭代模型的含义

2、迭代模型图

3、迭代模型各阶段的主要任务

四、V模型

1、V模型含义

2、V模型图

3、V模型特点

五、原型化模型

1、原型化的含义

2、原型特点

3、原型分类

六、敏捷开发模型

1、敏捷开发的含义

2、Scrum

思维导图如下：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

第2章第7节信息系统项目管理基础7信息系统项目典型生命周期模型

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第2章第7节瀑布模型

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第2章第7节螺旋模型

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

第2章第7节迭代模型

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

第2章第7节 V模型（有改动）

“第二章第八节单个项目的管理过程”知识点整理

一、项目管理过程组

1、五个过程组

二、过程间的相互联系与交互作用

略，无重要知识点

三、项目管理过程与项目管理知识领域间的映射

1、图表

思维导图如下：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

第2章第8节信息系统项目管理基础8单个项目的管理过程

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

第2章第8节 5个过程组对应47个过程项目管理过程与项目管理知识领域间的映射

【往期文章回顾】

第一章信息化和信息系统的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统知识点笔记整理

第三章第一节立项管理内容的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第1节笔记整理

第三章第二节可行性研究的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第2节笔记整理

第三章第三节项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第3节笔记整理

第四章第一节项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：

第四章第二节制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第1/2节笔记整理

第四章第三节制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章：

第四章第四节指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第3/4节笔记整理

第四章第五节监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：

第四章第六节实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：

第四章第七节结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第5/6/7节笔记整理

第五章第一节范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第1节笔记整理

第五章第二节规划范围管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第2节笔记整理

第五章第三节收集需求的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第3节笔记整理

第五章第四节定义范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第4节笔记整理

第五章第五节创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第5节笔记整理

第五章第六节确认范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第6节笔记整理

第五章第七节控制范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第7节笔记整理

第六章项目进度管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第6章项目进度管理知识点笔记整理

第七章项目成本管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第7章项目成本管理知识点笔记整理

第八章项目质量管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第8章项目质量管理知识点笔记整理

第九章项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第9章项目人力资源管理知识点笔记整理

第十章项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第10章项目沟通管理和干系人管理知识点笔记

第十一章项目风险管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第11章项目风险管理知识点笔记整理

第十二章项目采购管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第12章项目采购管理知识点笔记整理

第十三章项目合同管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理

第十四章信息文档管理与配置管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第14章信息文档管理与配置管理知识笔记整理

第十五章知识管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第15章知识管理知识点笔记整理

第十六章项目变更管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第16章项目变更管理知识点笔记整理

第十七章战略管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第17章战略管理知识点笔记整理

第十八章组织级项目管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第18章组织级项目管理知识点笔记整理

第十九章流程管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第19章流程管理知识点笔记整理

第二十章项目集管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第20章项目集管理知识点笔记整理

第二十一章项目组合管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第21章项目组合管理知识点笔记整理

第二十二章信息系统安全管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第22章信息系统安全管理知识点笔记整理

第二十三章系统综合测试与管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第23章系统综合测试与管理知识点笔记整理

第二十四章项目管理成熟度模型笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第24章项目管理成熟度模型知识点笔记整理

第二十五章量化的项目管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第25章量化的项目管理知识点笔记整理

第二十六章知识产权与标准规范笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第26章知识产权与标准规范知识点笔记整理

宝子们可以在学习教材的过程中，有重点地进行记忆。

每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点，后期会按照章节进行汇总整理，有问题可以在文章留言，我们共同探讨~

案例分析考试复习方法，以后也会逐步推出，希望宝子们都能如愿以偿考试过关~

论文备考的重点，可以参考下面文章：

「高级信息系统项管师」小白也能过的论文考试速成大法

「原来都是套路」2022（下）软考高级项管师论文如何快速顺利通过

2022下半年高级信息系统项目管理师资格考试临近，你准备好了嘛？

整理不易，点赞关注哦~

你的点赞是我更新的动力呢！

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

“第二章第一节 项目管理基础”知识点整理

“第二章第二节 项目管理知识体系构成”知识点整理

“第二章第三节 IPMP/PMP”知识点整理

“第二章第四节 PRINCE2”知识点整理

“第二章第五节 组织结构对项目的影响”知识点整理

“第二章第六节 信息系统项目的生命周期”知识点整理

“第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型”知识点整理

“第二章第八节 单个项目的管理过程”知识点整理

第一章 信息化和信息系统的笔记重点可参考下面文章：

第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章：

第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章：

第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：

第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：

第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：

第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章：

第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章：

第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：

第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：

第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：

第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：

第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章：

第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章：

第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章：

第五章第五节 创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：

第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章：

第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章：

第六章 项目进度管理的笔记重点可参考下面文章：

第七章 项目成本管理的笔记重点可参考下面文章：

第八章 项目质量管理的笔记重点可参考下面文章：

第九章 项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章：

第十章 项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章：

第十一章 项目风险管理的笔记重点可参考下面文章：

第十二章 项目采购管理的笔记重点可参考下面文章：

第十三章 项目合同管理的笔记重点可参考下面文章：

第十四章 信息文档管理与配置管理的笔记重点可参考下面文章：

第十五章 知识管理笔记重点可参考下面文章：

第十六章 项目变更管理笔记重点可参考下面文章：

第十七章 战略管理笔记重点可参考下面文章：

第十八章 组织级项目管理笔记重点可参考下面文章：

第十九章 流程管理笔记重点可参考下面文章：

第二十章 项目集管理笔记重点可参考下面文章：

第二十一章 项目组合管理笔记重点可参考下面文章：

第二十二章 信息系统安全管理笔记重点可参考下面文章：

第二十三章 系统综合测试与管理笔记重点可参考下面文章：

第二十四章 项目管理成熟度模型笔记重点可参考下面文章：

第二十五章 量化的项目管理笔记重点可参考下面文章：

第二十六章 知识产权与标准规范笔记重点可参考下面文章：

论文备考的重点，可以参考下面文章：

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“第二章第八节单个项目的管理过程”知识点整理

第一章信息化和信息系统的笔记重点可参考下面文章：

第三章第一节立项管理内容的笔记重点可参考下面文章：

第三章第二节可行性研究的笔记重点可参考下面文章：

第三章第三节项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：

第四章第一节项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：

第四章第二节制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：

第四章第三节制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章：

第四章第四节指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章：

第四章第五节监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：

第四章第六节实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：

第四章第七节结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：

第五章第一节范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：

第五章第二节规划范围管理的笔记重点可参考下面文章：

第五章第三节收集需求的笔记重点可参考下面文章：

第五章第四节定义范围的笔记重点可参考下面文章：

第五章第五节创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：

第五章第六节确认范围的笔记重点可参考下面文章：

第五章第七节控制范围的笔记重点可参考下面文章：

第六章项目进度管理的笔记重点可参考下面文章：

第七章项目成本管理的笔记重点可参考下面文章：

第八章项目质量管理的笔记重点可参考下面文章：

第九章项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章：

第十章项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章：

第十一章项目风险管理的笔记重点可参考下面文章：

第十二章项目采购管理的笔记重点可参考下面文章：

第十三章项目合同管理的笔记重点可参考下面文章：

第十四章信息文档管理与配置管理的笔记重点可参考下面文章：

第十五章知识管理笔记重点可参考下面文章：

第十六章项目变更管理笔记重点可参考下面文章：

第十七章战略管理笔记重点可参考下面文章：

第十八章组织级项目管理笔记重点可参考下面文章：

第十九章流程管理笔记重点可参考下面文章：

第二十章项目集管理笔记重点可参考下面文章：

第二十一章项目组合管理笔记重点可参考下面文章：

第二十二章信息系统安全管理笔记重点可参考下面文章：

第二十三章系统综合测试与管理笔记重点可参考下面文章：

第二十四章项目管理成熟度模型笔记重点可参考下面文章：

第二十五章量化的项目管理笔记重点可参考下面文章：

第二十六章知识产权与标准规范笔记重点可参考下面文章：