你是否常常听到Project这个词？也想成为Project高手，提高个人的项目管理效率？
今天，小赛就带大家来简单了解下Project这款备受项目经理们喜爱的管理软件。
什么是Project？
Project全名Microsoft Project(MSPRO），是国际上一个享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。
大家在进行PMP®学习时，经常会使用到ITTO工具，ITTO由输入、工具与技术、输出三个部分组成，在工具与技术的学习过程中，会经常看到一个叫「项目管理信息系统」的工具，而Project就是一款项目管理信息系统。
如何制定项目任务管理计划？
一、建立项目任务（任务的建立、拆分、设置任务日历、添加备注、任务升降级）
先来学习一下任务的类型，任务类型一般分为以下三种：
1.一般任务
相对于里程碑任务、周期性任务而言,也就是说里程碑任务、周期性任务之后的就是一般任务。
2.里程碑任务
●项目中的主要事件、主要作为监控项目进度的参考点/考核点/评审点；
●系统将任务工期为0的任务默认为里程碑任务（如图1），也可将工期不为0的任务设置为里程碑任务（图2）。
（图1，直接将0个工作的任务默认为里程碑任务）
将工期不为0的任务设置为里程碑任务步骤：
双击某个任务名称，在【任务信息】中，选择【高级】，勾选【标记为里程碑】选项，即可
（图2）
3.周期性任务
项目重复发生的任务，可以是每年/月/周/天，也可以是每次发生持续的时间或某时发生频率。
在Project中的操作方法：【任务】-【任务周期】-【插入周期性任务】
进行新建项目任务时，会使用的一些功能：
二、排定项目日程（任务间搭接、延隔）
1、任务的搭接关系
在Project中的操作方法：在【任务信息】中，选择【前置任务】，填写任务名称、类型、延隔时间。
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