风险存在于每一个项目。
虽然预先做了可行性分析，但是在项目的施工过程中总是难免会遇到不可预知的风险因素。
所以我们要在风险来临之前对风险有个清楚的认识，然后在风险来临的时候果断的采取措施进行弥补。
今日分享【项目风险管理】
1、风险管理在项目管理中的重要作用
2、风险和风险管理的主要概念
3、连续风险管理的基本过程和应用
4、风险管理的基本工具
主要内容
背景
• 为什么要进行项目风险管理
• 什么是项目风险
连续的项目风险管理过程
• 风险识别
• 风险评价
• 风险计划
• 风险监督与控制
为什么要进行风险管理
现代项目的特点：
• 更复杂的系统
• 更高的性能要求
• 固定的预算
• 更严格的计划
风险的属性
普遍性：由于项目所处内外部环境的不确定环境下，项目的风险是与生俱来的。
随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预
知的。
相对性：风险依赖于决策目标。
可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会
发生变化。
可管理性：风险是可识别、可评价、可跟踪和可管
进行风险管理可以做到：
• 在风险成为问题前对其进行早期的识别和控制
• 找寻根本原因，而不要仅仅处理表面症状
• 更有效地利用资源
• 集成项目管理的各种工具
NASA将风险视为项目管理的第四要素
• 提高项目成功的机会
篇幅有限，仅展示部分内容。
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