预算管理是一个初步的雏形，这些雏形的目的就是优化企业资源，合理使用各种资源配置；是面向未来企业的发展规划道路，做到未雨绸缪，同时也是分析评价各种结构的优劣，更好地对其薄弱的环节做好调整。
【文末有完整版可带走】
目录：
一、预算的意义，为什么要编制预算?
二、预算的内容，预算都包括些什么?
三、编制预算的责任部门和人员，谁来编制预算?
四、预算的编制过程，编制预算需要经过哪些步骤?
- 步骤一：培训过程
- 步骤三：建立和修订各项消耗定额和标准成本
- 步骤四：数据合成. 各部门完成个别预算之后,财务总监要负责把诸多个别预算合成起来,形成公司的统一预算草稿.交总经理审阅
- 步骤五：预算草案的审定和修改
五,编制预算的基本原则
……
九, 差异报告
预算管理—具体工作（阶段I）
好了，有关企业预算编制的过程就到这里，对于以上预算编制有需要的，看下方。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。