1目的
明确公司在产品设计和过程控制中的变更管理要求，确保设计意图符合使用要求，工艺文件保证正确、统一和完整性。
2范围
本管理规范适用于本公司试制、小批和定型产品的设计更改管理，适用于本公司产品过程设计的更改管理。
3 职责
3.1研发部是公司技术性文件的归口管理部门，负责提交更改建议，负责审批设计更改建议，负责技术部范围内工艺文件的更改。
3.1工程部及研发部负责对产品的零件更改做相关测试、跟踪确认。
3.2工程部负责对产品变更后的使用性能、安全性、可靠性等进行评审确认,并保留变更记录.
4工作程序
4.1 变更提出
4.1.1经顾客生产件批准后产品在生产过程中，发现的产品工艺、性能等问题，经工程部或生产部分析、测试处理结果，认定需进行工程变更的项目，即以“工程变更通知单”提出工程变更，经相关部门负责人确认后，过程流程变更由工程部负责处理,涉及到零部件变更的则提交开发部负责处理。
4.1.2自主设计的产品更改来源于
1）在设计阶段中出现的遗漏或错误；
2）顾客要求的改变或供应商要求的改变；
3）设计完成后发现制造安装有困难；
4）安全性、法规或其它要求发生变化；
5）设计评审、验证或、确认的要求更改。
非设计部门提出的更改建议，由建议人填写《产品更改建议单》，并反馈到设计部门。
4.1.3非自主设计的产品更改来源于顾客的产品更改通知单，由市场部负责接收，按公司工作流程下发。
4.2 变更方案审批
4.2.1工程变更只涉及过程流程变更时由工程部主管对“工程变更通知单”进行最终核准。
4.2.2对于需要变更零部件的工程变更，开发部工程人员在对变更所反应的问题进行分析、处理后，对更改的零部件作相关测试验证，确认可行时填写“组件变更通知记
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更改日期 | 版本号 | 更 改 内 容 说 明 |
录”,并上报开发部主管，开发部主管收到“组件变更通知记录”后，对变更产品的使用性能、安全性、可靠性等进行审核，开发部最高主管对“组件变更通知记录”进行批准确认，同时对“工程变更通知单”进行最终核准。
4.2.3顾客审核
工程变更应符合《生产件批准程序》，对直接影响安全、功能、结构及装配性等项目的变更需提交顾客审批，取得顾客书面批准。
4.3 工程变更的分发实施
工程人员根据“组件变更通知记录”对相关生产资料及文件进行更新，BOM人员对BOM进行更新，开发部或工程部应将“工程变更通知单”及“组件变更通知记录”与相关文件及时发送至相关部门，各相关部门接到通知后即按变更通知要求的日期实施变更。
4.4追踪确认
由工程部负责对变更实施情况进行追踪确认，给予适当评价,并以在“工程变更通知单”上追踪确认实施日期的形式保存好此更改在生产中实施日期的记录，实施应包括对所有相关文件的更新。
4.5除本程序提及的项目外，工程变更文件的其它项目应符合《文件控制程序》的相关规定。
5相关文件
5.1《生产件批准程序》
5.2《文件控制程序》
5.3《记录管理程序》
6相关表单
6.1工程变更通知单
7设计与工程变更管理过程乌龟图
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