当前，集团型施工企业安全生产大都面临着：多行业工程项目管理、业务管理复杂；管理责任大、压力大；项目难度大、风险点多；管理人员年轻、经验少等实际现状，还要经常接受政府相关业务部门的监督、检查。
1、集团型施工企业组织管理层级多，人工督导直管项目时效低。
层层上报和人工汇总的方式，开展重大风险和管控预案的汇总分析，及时性和工作量大，增加一线工作负担，降低企业监督能力和水平的发挥。
2、集团型施工企业业务类型多、工程项目数量大，分布范围广，飞行督查监管项目难有效。
人工跟踪和飞行检查的方式，开展风险管控预案与责任落实监督 ，及时性和针对性弱，增加一线迎检负担，降低企业监督检查工作的权威性和有效性。
3、集团型施工企业风险管控考核评价难全面。
年底一次性考核和人工打分，开展项目和下属企业风险管控考核评价，人情分和阶段性强，容易以偏概全，降低考核评价的客观性和导引性。
4、集团型施工企业风险态势分析决策难精准。
表格统计和人工分析的方式，开展企业风险辨识评估与分级管控态势和问题分析，全面性和精准性弱，企业风险监督决策的精准性和差异化弱。
对于集团型建筑企业安全生产管理来说，信息沟通及数据快速、实时的收集、管理、分析是非常重要。不断的应用先进的信息化管理技术，可以切实提高安全生产管理水平和效率，控制管理风险，减少安全生产事故发生概率的目标，促进企业竞争力的提升。通过信息化系统建立信息分级共享渠道，质量安全监督一体化管理，让各级领导对现场安全态势看的见、说得清、管控准。
作业计划
所有项目施工作业风险工点划分表在线备案；所有项目风险工点作业计划及状态在线备案。对高风险作业工点报备和作业状态进行量化分析。
风险管控
对风险辨识评估工作落实、风险清单内容进行量化分析，工作落实情况监督，风险动态信息监督。
风险分析会
对风险分析会工作落实情况进行量化分析，工作落实情况监督，风险分析会动态信息监督。
管控预案
对预案编制、管控记录等情况量化分析，工作落实情况监督，管控预案动态信息监督。
预案演练
对演练计划、演练记录等情况量化分析，工作落实情况监督，预案演练动态信息监督。
监督检查
在线开展监督检查全过程管理，支持移动化检查管理。督查计划、督查记录在线建档。在线开展问题整改全过程监督，支持移动化整改回复。
问题记录、整改回复、闭环审核在线建档。自动跟踪和分析检查工作、问题整改等情况。工作落实情况监督，管控预案动态信息监督。
考核评价
根据管理制度梳理系统自动和人工打分考核指标建档。根据考核指标设计和构建在线考核评价方案建档。系统自动采集与人工打分相结合，实现在线量化考核。考核结果自动排名，得分趋势和平均得分自动计算。
系统覆盖集团公司所有在施项目，以及集团总部、区域总部、工程公司以及项目部所有风险管理责任人员。自动分析风险管控工作落实情况，精准定位落实不到位项目和公司；根据预设管理期限要求，自动分级推送工作落实预警信息，促进管控工作落实；全过程监督风险和措施落实情况，支持在线问询，发布指令，实施管控，全程留痕。
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