10分钟之后,主持人要求我们停下来。主持人请想到了10个解决方案的小组举手示意,会场大部分的小组都举手了。然后，主持人给了我们两分钟的时间，要求各个小组选出最佳的解决方案。两分钟过后,主持人请所选择的最佳解决方案来自前5个方案的小组举手示意,没有人举手。
这个故事的寓意在于,迫使我们想出比前几个明显的解决方案更多的可能性,需要我们加倍思考，并与小组中的其他成员进行更多的合作。不管探讨的具体问题是什么,结果都是最佳解决方案在来自备选方案上的6到10之间。
这时候，主持人提出了管理的“10法则”。当项目团队正在努力寻求解决障碍的最佳方案时，一定要确保他们采用了这个管理“10法则”。管理“10法则”要求项目团队针对每种障碍提出10种可能的解决方案。
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