第01讲 施工方的项目管理

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

高频考点1：建设工程项目的全寿命周期与建设程序

【2020-01】建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。

A．确定项目的定义 B．组建项目管理团队

C．实现项目的投资目标 D．实现项目的使用功能

【答案】A【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

【2013-01】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。

A．编制项目可行性研究报告 B．编制初步设计

C．编制设计任务书 D．编制项目建议书

【答案】C【解析】在设计准备阶段，主要任务是编制设计任务书。高频考点

2：项目管理的概念

【一级2019-03】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。

A．项目动用 B．竣工验收 C．联动试车 D．保修期结束

【答案】A【解析】业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

【经典例题，必须掌握】【2012年-71】关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。

A．项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段

B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D．项目实施阶段的主要任务是目标的控制

E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

【答案】CDE【解析】项目管理仅包括实施阶段不包括决策阶段，A错误；同一项目目标内涵对各个单位不同，B错误。

高频考点3：各主体项目管理的类型

类型	阶段		利益	任务
业主方	实施阶段全过程		业主方利益	三控三管 一协调 安全管理最重要
设计方	主要在设计阶段	涉及实施阶段全过程	自身利益 整体利益
施工方	主要在施工阶段
供货方	主要在施工阶段
项目工程总承包方DB EPC	涉及项目实施全过程

【2015-01】 建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。

A．施工 B．设计 C．决策 D．保修

【答案】A【解析】这个题目同时是一建的考题。供货方主要是在施工阶段进行。施工阶段是将设计方案转化为工程实体的过程。

【2016-01】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。

A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

【答案】C【解析】工程总承包方是建设工程项目施工的总执行者和总组织者，而不是项目生产过程，A错误；项目总包方管理目标不仅包括自身的目标还包括项目的总体目标，B错误；工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，D错误。

高频考点4：施工总包与施工总包管理两种模式特点

比较	施工任务	分包管理	分包方的选择权	分包方认可权
施工总包方	有	管理	施工总包方	业主
施工总包管理	一般无		业主	施工总包管理方

【2014考题】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。

A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B．施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订

D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织

【答案】D【解析】施工总承包方承担施工任务，而且是承担主体施工任务，A错误；施工总包方对所有的分包，包括业主指定的分包施工安全负总责，B错误；在施工总承包模式下，分包与施工总包签订合同，C错误。

高频考点5：项目总承包目标和意义

【2018-01】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。

A．决策一设计一施工一动用前准备

B．决策一施工一动用前准备一保修期

C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备

D．设计前的准备一设计一施工一动用前准备一保修期

【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【2020下-29】建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过程的（ ）。

A．连续化 B．机械化 C．组织集成化 D．管理现代化

【答案】C 【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，为建设项目增值。

【2013-02】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。

A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

【答案】C 【解析】施工总承包管理方一般不承担施工任务，A错误；施工方的项目管理也要考虑项目整体利益，B错误；项目总包的主要意义在于项目增值。

02 施工管理的组织

高频考点1：组织论和组织工具

高频考点2：四图两表

“四图”总结

	反映关系	矩形框	连接
项目结构图	以反映组成该项目所有工作任务	工作任务	直线
组织结构图	反映组织关系（指令关系）	工作部门	单向箭线
合同结构图	反映参与单位之间合同关系	参与单位	双向箭线
工作流程图	反映各项工作间逻辑关系	工作任务	单向箭线

1.项目结构图

2．组织结构图

含义	反映各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）
矩形框	工作部门
连接	单向箭线

3．合同结构图

含义	反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
矩形框	参与单位
连接	双向箭线

4．工作流程图

含义	反映工作之间的逻辑关系
矩形框	工作（工作任务）
连接	单向箭线
菱形框	判别条件

5.“两表”总结

	作用	特点	共同点
工作任务分工表	分任务	• 至少一个主办； • ①分解；②分工；③编制。	1.各方编制各自的 2.都属于组织设计文件
管理职能分工表	定职能	• 可用于企业管理； • 会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾； • 可以辅助管理职能分工描述书

注：各方都应编制各自的文件。

【2012-03】关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。

A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

B．组织论中组织分工指的就是工作任务分工

C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

【答案】B【解析】组织论中的组织分工包括了工作任务分工和管理职能分工，B错误，缩小了组织分工的范围。

【2013-03】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）关系。

A．协作 B．监督 C．指令 D．配合

【答案】C 【解析】组织结构模式反映了系统的指令关系。

【2015-04】项目管理任务分工表是（ ）的一部分。

A．项目组织设计文件 B．项目结构分解

C．项目工作流程图 D．项目管理职能分工

【答案】A 【解析】项目管理任务分工表是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

高频考点3：组织结构模式的特点

类型	指令源	模式	特征
职能式	多	官大一级压死人	乱
线性式	一	不准越级指挥	长
矩阵式	二	有纵、横为主两种模式	大

职能式 线性式

矩阵式

图 2Z101022-7 矩阵组织结构的三种形式

【2015-86】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ）。

A．技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

B．工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

C．甲工作涉及的指令源有2个，项目部1和技术部

D．该组织结构属于矩阵式

E．当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主

【答案】CDE【解析】题目考察的是矩阵组织结构模式的特点，技术部仅能对甲丁下达指令，A错误；工程部只能对丙下达指令。

【2013-72】建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（ ）。

A．业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

B．施工单位不可直接接受总经理指令

C．设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

D．咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

E．总经理可直接向业主方项目经理下达指令

【答案】ABCD 【解析】该题目主要考核的是线性组织结构中指令下达的原则，在组织系统中，严禁越级下达指令，因此所有越级的指令下达都是错误的。

【2009-95】下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。

A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D．上下级指令传递的路径较长

E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

【答案】ABCE 【解析】该题目考核的是职能组织结构模式的特点。在职能组织结构模式下，每个部门对下面的部门都可以下达指令；他的最大的特点就是有多个矛盾的指令源。

高频考点4：管理职能步骤与环节

【2017-73】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）。

A．提出两种可能加快进度的方案 B．确定采用夜间施工加快进度的方案

C．复查夜间施工安全条件 D．落实夜间施工照明条件

E．两者方案的比较分析

【答案】AE【解析】在筹划阶段有两个主要任务，一是提出解决问题的多个可能的方案；二是对可能方案进行比较。高频考点

5：工作流程组织

【2013-05】工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。

A．管理工作流程组织 B．信息处理工作流程组织

C．物质流程组织 D．施工作业流程组织

【答案】A【解析】成本控制、进度控制等属于管理工作流程组织。

03 施工组织设计的内容和编制方法、项目目标的动态控制

高频考点1：施工组织设计的基本内容

【2017-05】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（ ）的内容。

A．施工部署 B．施工方案

C．安全施工专项方案 D．施工平面图

【答案】D【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工。

【2017-77】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（ ）。

A．安排施工顺序 B．比选施工方案 C．计算主要技术经济指标

D．编制施工准备计划 E．编制资源需求计划

【答案】AB【解析】包括全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

高频考点2：施工组织设计类型及内容

施工组织总设计	单位工程施工组织设计	施工方案的内容
对象：整个工程项目	单位工程	分部分项工程（特、复杂、新）
作用：指导全局性	指导单位工程施工	分部工程施工依据
1.建设项目的工程概况； 2.施工部署及其核心工程的施工方案； 3.全场性施工准备工作计划 4.施工总进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.全场性施工总平面图设计 7.主要技术经济指标	1.工程概况及施工特点分析； 2.施工方案的选择； 3.单位工程施工准备工作计划； 4.单位工程施工进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.单位工程施工总平面图设计； 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8.主要技术经济指标	1.工程概况及施工特点分析； 2.施工方法和施工机械的选择； 3.分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4.分部（分项）工程的施工进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7.作业区施工平面布置图设计

【2013-7】某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ ）。

A．施工组织总设计 B．单项工程施工组织设计

C．单位工程施工组织设计 D．分部工程施工组织设计

【答案】C【解析】单位工程施工组织设计的是针对单位工程编制的，一栋楼是一个单位工程，答案选C。

【2016-93】施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程都具备的内容有（ ）。

A．施工部署 B．工程概况 C．施工进度计划

D．主要技术经济指标 E．各项资源需求量计划

【答案】BCE【解析】分部分项工程主要包括工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。

高频考点3：施工组织总设计的编制程序

【2018-05】根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（ ）。

A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划

C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标

【答案】C【解析】①计算主要工种工程的工程量；②确定施工的总体部署；③拟定施工方案；④编制施工总进度计划；⑤编制资源需求量计划；⑥编制施工准备工作计划。

【2015-05】 编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。

A．⑤－①－②－③－④ B．①－⑤－②－③－④

C．①－②－③－④－⑤ D．⑤－②－③－④－①

【答案】D【解析】①计算主要工种工程的工程量；②确定施工的总体部署；③拟定施工方案；④编制施工总进度计划；⑤编制资源需求量计划；⑥编制施工准备工作计划；⑦施工总平面图设计。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

高频考点1：目标动态控制基本方法

【2018-06】下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。

A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解

C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施

【答案】B【解析】在准备阶段的工作中有两个工作内容，一是进行项目目标分解，一是确定计划值。

【2013-08】关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。

A．动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

B．目标的计划值在任何情况下都应保持不变

C．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

D．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

【答案】B【解析】动态控制的原理就是动态调整，目标的计划值在多次进行纠偏还实现不了的情况下，就要调整计划值。

【2011-09】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。

A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值

C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值

【答案】D

【解析】项目目标实施过程中，首先应进行的工作是收集目标的实际完成值。

高频考点2：纠偏措施

【2015-06】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。

A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施

【答案】A【解析】组织措施包括：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目班子人员等。

【2012-07】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。

A．强化合同管理 B．调整职能分工

C．优化组织结构 D．改进施工工艺

【答案】A【解析】调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

高频考点3：项目目标的事前控制

【2020-07】下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（ ）。

A．确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素

B．进行目标计划值和实际值对比分析

C．跟踪项目计划的实际进展情况

D．发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标

【答案】A【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素，并采取预防措施。

【2013-73】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。

A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B．定期进行目标计划值和实际值的比较

C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D．发现目标偏离时采取纠偏措施

E．分析目标偏离产生的原因和影响

【答案】AC【解析】事前控制的核心在于“预防”。

高频考点4：动态控制原理在成本控制中的应用

计划值和实际值是相对的，在前的就是计划值，在后的就是实际值

【2020-06】施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（ ）。

A．施工成本规划的成本值 B．投标价中的相应成本项

C．招标控制价中的相应成本项 D．投资估算中的建安工程费用

【答案】A【解析】施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。

第04讲 施工项目经理的任务和责任、施工风险管理、监理的工作任务和工作方法

高频考点1：项目经理的一般规定

我国	国际上
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人	多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表
项目经理是一个工作岗位建造师是专业人士的名称	项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

• 书中提到 “国际上”，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。专用合同条款：

• 明确5个信息： 姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式、授权范围

• 提供2个证明： 劳动合同、社会保险的有效证明

• 项目经理如授权下属，需要提前7天履行手续

• 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

• 承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人。

• 发包人要求更换项目经理。承包人14天提出改进报告，再次要求更换28天内更换。

【2021-上-90】根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于施工项目经理的说法，正确的有（ ） 。

A．项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

B．项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定

C．承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

D．发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换

E．一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理

【答案】AC【解析】选项B错误，项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。选项D错误，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。选项E错误，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

【2015-83】根据《建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（ ）。

A．劳动合同 B．缴纳社保 C．身份证 D．职称证书 E．注册执业证书

【答案】AB【解析】承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括劳动合同、社会保险的有效证明。

【2018-72】根据《建设工程施工合同(示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）

A．承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理

B．承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

C．发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D．承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E．发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

【答案】BDE【解析】发包人要求更换项目经理。承包人14天提出改进报告，再次要求更换28内更换，A错误；发包人要求更换项目经理的，承包人需提供继任项目经理的证明文件，C错误。

【2017-88】关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（ ）。

A．是承包人为实施项目临时聘用的专业人员

B．是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人

C．是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

D．是施工承包合同中的权利、义务和责任主体

E．项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

【答案】CE【解析】是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理不是临时聘用人员，A、B错误；企业是施工

承包合同中的权利、义务和责任主体，D错误。

高频考点2：项目管理目标责任书

编制时间	项目实施之前
编制人	法定代表人和项目经理
编制依据	项目合同文件
	组织的管理制度
	项目管理规划大纲（不是实施规划）
	组织的经营方针和目标

【2019-81】施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（ ）。

A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织经营方针

D．项目实施条件 E．组织管理制度

【答案】ACDE【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件;

（2） 组织管理制度;

（3）项目管理规划大纲;

（4） 组织经营方针和目标;
（5）项目特点和实施条件与环境。

高频考点3：项目经理的责任与权限（有一定的选择权，限制性）

总结	内容
五参与	参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构； 参与组织对项目各阶段的重大决策； 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源供应单位；
两授权	决定授权范围内的项目资金的投入和使用；在授权范围内与项目有关方进行直接沟通；
一主持	主持项目管理机构工作；
一制定	在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

【2015-85】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），关于项目经理权限的说法正确的有（ ）。

A．参与制订内部计酬办法 B．参与项目招标、投标和合同签订

C．参与组建项目经理部 D．参与选择工程分包人 E．参与选择物资供应单位

【答案】BCDE【解析】五参与两授权一主持一制定。

【2014-74】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理应履行的职责有（ ）。

A．主持编制项目目标责任书 B．对资源进行动态管理 C．建立各种专业管理体系

D．参与工程竣工验收 E．进行授权范围内的利益分配

【答案】BCDE【解析】项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

2Z101060 施工风险管理

高频考点1：风险等级判断

图2Z101061 事件风险量的区域

【2012 下-81】关于风险和风险量的说法，正确的有（ ）。

A．风险量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少

B．风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小

C．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率

D．若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则属于风险区D

E．若某个可能发生的事件其可能的损失程度大，发生概率小，则属于风险区B

【答案】CE【解析】风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率，C正确；在事件风险量的区域图中，A区域风险最大，发生概率、损失量均大；B区域概率小，损失大；C区域概率大，损失量小；D区域风险最小。

高频考点2：施工风险的类型

【2010-12】建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。

A．经济与管理风险 B．组织风险 C．工程环境风险 D．技术风险

【答案】C【解析】可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加的风险属于工程环境风险。

【2010-69】下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（ ）。

A．工程所在地的水文地质条件 B．施工管理人员的经验和能力

C．事故的防范措施和计划 D．工程施工方案的可靠性

【答案】D
【解析】A属于工程环境风险；B属于组织风险；C属于经济管理风险。

高频考点3：风险管理过程（考试热点）

【2013-12】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ ）。

A．风险转移 B．风险跟踪 C．风险排序 D．风险控制

【答案】D【解析】风险管理的全过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

【典型考题】建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（ ）。

A．确定风险因素 B．收集与施工风险相关的信息 C．分析各种风险的损失量

D．分析各种风险因素发生的概率 E．编制施工风险识别报告

【答案】ABE【解析】风险识别的工作包括确定风险因素、收集风险信息，编制风险识别报告。

2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法

高频考点1：工程监理的管理条例

【2017-37】工程监理人员实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求时，应当采取的措施是（ ）。

A．要求施工单位报告设计单位改正 B．报告建设单位要求设计单位改正

C．直接与设计单位确认修改工程设计 D．要求施工单位改正并报告设计单位

【答案】B【解析】监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

【2018-58】根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是（ ）。

A．施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构

B．若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序

C．旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令

D．旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理

【答案】D【解析】施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前24小时通知项目监理机构，A错误；未签字而旁站监理人员签字认可，不可进行下一道工序，B错误；停工令由总监下达，C 错误。

【2018-12】根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（ ）。

A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改

B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告

C．对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告

D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

【答案】D【解析】本题目主要考查的是安全工作“三步走”，发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。

高频考点2：监理的阶段任务

【2020-48】项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作是（ ）。

A．合同执行情况的分析和跟踪管理 B．定期与施工单位核对签证台账

C．监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工 D．审查单位工程施工组织设计

【答案】C【解析】施工阶段的进度控制

（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。

（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。

（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

高频考点3：监理规划与监理实施细则

比较内容	监理规划	监理实施细则
时间	签订合同及收到设计文件后	开工前
编制人	总监	专业监理工程师
审批	监理单位技术负责人	总监
依据	监理大纲、监理合同、项目合同	监理规划、标准、设计资料、施工组织设计
内容	略	专业特点、工作流程、控制要点和目标值、方法与措施

【2013-13】工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。

A．业主 B．总监理工程师 C．监理单位技术负责人 D．专业监理工程师

【答案】C 【解析】工程建设监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准。

【2017-63】根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)，工程建设监理规划应当在（ ）前报送建设单位。

A．签订委托监理合同 B．召开第一次工地会议

C．签发工程开工令 D．业主组织施工招标

【答案】B【解析】工程建设监理规划应当在召开第一次工地会议前报送建设单位。

本章节完