在项目管理中，甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配，同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现企业管理方法和流程的优化从而提升企业效益。
在项目管理的过程中，有很多事项需要同时处理。如何合理有效推进各项工作的进展，下面为大家推荐一个高效的项目管理方法——甘特图。（文末附送甘特图模板）
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)，以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图根据项目排序的目的，将事项与时间联系起来。「甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间」。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
甘特图包含以下三个含义
- 以图形或表格的形式显示活动
- 现在是一种通用的显示进度的方法
- 构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中，尤其是项目管理中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表、进度表等五种形式。
施工项目进展：
EXCEL甘特图
领取方式：
1、评论区任意评论或者转发收藏一下；
2、私信回复:甘特图
5、私信不要多字，不要少字，不要错字，私信方法：点击我头像，进入主页面，右上角有私信功能，在关注的上方位置。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。