还不知道项目管理的十大领域吗？？
走过路过不要错过，帮助你掌握项目管理必备知识点！
项目资源管理全解析
我们所说的项目资源管理是为了确保项目经理和项目团队可以在正确的时间和地点使用正确的资源，这是非常重要的一件事。
它通常包括规划、执行和监控3个方面。
1.规划阶段：包含规划资源管理和估算活动资源2个方面。
2.执行：由获取资源、建设团队和管理团队3部分组成。主要是将资源进行合理分配，保证相关活动的顺利进行。
3.监控：此阶段主要是为了控制执行阶段中的资源能够按计划分配。
项目沟通管理全解析
简单来说，沟通管理就是交换信息的过程，这是为了确保项目和相关方的信息需求可以得到满足。
通常会包括3个阶段，即规划、执行和监控。
1.规划阶段：是将项目的相关方和相关群体的信息需求进行整合，从而制定合适的执行计划。
2.执行：执行阶段主要是进行管理沟通的工作，最主要的作用便是促成项目团队与相关方之间的信息能够有效流动。
3.监控：监督沟通阶段是按照事先确定的管理计划要求从而优化信息传递流程。
项目风险管理
有收益就有风险，项目进行中的风险自然少不了。
风险管理的作用就在于提高正面风险的概率，从而降低负面风险的发生，进而提高项目成功的可能性。
它由规划、执行和监控3个阶段构成。
1.规划阶段：它由规划风险管理、识别风险、实施定性和定量风险分析、规划风险应对这4部分组成，进而制定应对计划。
2.执行阶段：此阶段呢主要是将规划阶段制定的计划付诸实践，确保可以按计划执行商定的风险应对措施。
3.监控阶段：监督风险主要是使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的信息。
项目采购管理全解析
为了确保项目的整体的有序进行，我们从项目的物资采购开始就需要进行管理。
它包括规划、执行和监控3个方面。
1.规划：此阶段呢主要是记录项目采购决策、明确采购方法和识别潜在卖方的过程，从而为之后的执行阶段提供依据。
2.执行：根据前期规划的相关记录，选定一个或多个合格的卖方并签署关于货物或服务的法律协议，进而签订合同。
3.监控：监控阶段就是在整个采购管理流程中进行监督，在必要的时候对项目内容进行变更。
项目相关方管理全解析
首先，为了保证团队和相关方在项目上的紧密联系，那么项目相关方管理就变得非常重要了。
它总共包括启动、执行、规划和监控这4个方面的内容。
1.启动：在启动阶段呢，我们需要去分析相关方参与项目的过程，这是为了让项目团队能够建立对每个相关方的关注，方便后期项目的执行。
2.规划：这个阶段主要是规划相关方参与项目的方法，提供一个切实可行的计划。
3.执行：执行阶段主要是加强相关方与项目的联系，进而提高相关方对项目经理的支持。
4.监控：那么第四个阶段就是监督相关方参与了，这个阶段的目的就是随着项目进展和环境的变化，去维持或者提升相关方参与活动的效率和效果。
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