我们公司财务共享服务中心除了应付账款业务外，还有固定资产管理业务。
固定资产管理流程中包括资产的开发/购置，资产摊销/折旧，资产维护，资产处置，还包括固定资产盘点。
建立财务共享服务中心的时候，根据公司部门间的权责划分，以及当时系统的限制，所以所谓的资产管理其实就是财务核算系统中的固定资产管理模块。只能实现资产新增、减少、变动调整、清理的账务处理。
由于缺少资产实物管理系统，没有前端业务数据能够与财务系统对接，实现信息共享，所以虽然有财务核算系统，但是从全流程角度来看手工处理量占全流程业务处理量的90%。只有可怜的折旧/摊销实现了系统自动化。
前端缺少相关业务系统，导致管理动作在线下完成，无法形成完整的数据信息链，资产信息全部需要人工创建，关键节点控制依靠人工执行。也存在很多实物管理等风险。
资产调拨、资产维修、改造等会引起资产的基本信息变化，这些资产维护的业务应该要及时更新并处理。
通过定期资产盘点，发现账实差异，及时进行业务处理。
公司后来不断优化升级，很多业务都不断优化，唯有固定资产的管理，依旧停留在20年前的水平。不论是业务处理时效性、准确性、还是信息完整性都存在很多问题。
由于现有流程运行，依靠人工线下操作。并且财务信息的来源均来自资产管理部门，这就造成了信息的不对称。如果资产管理部门延迟提供资产清单，就会导致资产入账不及时。
通过对现有业务的反思，
1、 建立资产采购系统或者实物管理系统，实现前端业务数据采集和流程管理；
2、 财务核算系统要能够与采购系统、实物管理系统采用相同数据口径，实现系统对接互联。
根据日常工作要求及管理需要，一般资产管理需要的信息如下：
合同编号、供应商信息、资产信息（名称、类别、规格、状态等）、使用人信息（公司、部门、人员、使用存放场地等）、财务信息（资产资金、折旧方法，折旧摊销年限、残值、启用日期、预算信息、其他内部管理需要信息）
总结来说资产管理流程主要有：
资产新增
资产折旧/摊销
资产维护调整
资产处置
资产盘点
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