系统集成项目管理工程师十大管理要点-口诀速记版(系统集成项目管理工程师记忆口诀)

系统集成项目管理工程师十大管理要点-口诀速记版

一、整范进,成质人,沟风采干667,434,4346

1.整体管理

章计,指监变结

项目体管理的6个过程:制定项目程,制定项目管理划,导和管理项目工作,控项目工作,实施整体更控制,束项目或阶段。

2.范围管理

(计需定,贱认控)

围管理6个过程:编制范围管理划过程,收集求,义范围,创WBS,确范围,制范围。

3.进度管理

(规定排估估,计控)

度管理7个过程:划进度管理,义活动,列活动顺序,算活动资源,算活动持续时间,制定进度划,制进度。

4.成本管理

(计估预控)

本管理4个过程:制订成本管理划,成本算,成本算,成本制。

5.质量管理

(规保控)

量管理3个过程:划质量管理,实施质量证,质量制。

6.人力资源

(计组建管)

力资源管理4个过程:编制人力资源管理划,建项目团队,设项目团队,理项目团队。

7.沟通管理

(计管控)

通管理3个过程:制订沟通管理划,理沟通,制沟通。

8.干系人管理

(识计管监)

系人管理4个过程:别干系人,编制干系人管理划,理干系人参与,项目干系人参与的控。

……

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