系统集成项目管理工程师十大管理要点-口诀速记版
一、整范进,成质人,沟风采干667,434,4346
1.整体管理
(章计,指监变结)
项目整体管理的6个过程:制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目工作,监控项目工作,实施整体变更控制,结束项目或阶段。
2.范围管理
(计需定,贱认控)
范围管理6个过程:编制范围管理计划过程,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围,控制范围。
3.进度管理
(规定排估估,计控)
进度管理7个过程:规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度。
4.成本管理
(计估预控)
成本管理4个过程:制订成本管理计划,成本估算,成本预算,成本控制。
5.质量管理
(规保控)
质量管理3个过程:规划质量管理,实施质量保证,质量控制。
6.人力资源
(计组建管)
人力资源管理4个过程:编制人力资源管理计划,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队。
7.沟通管理
(计管控)
沟通管理3个过程:制订沟通管理计划,管理沟通,控制沟通。
8.干系人管理
(识计管监)
干系人管理4个过程:识别干系人,编制干系人管理计划,管理干系人参与,项目干系人参与的监控。
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