几年前，我参加了一次名为“团队成员敬业度的力量”的首席执行官管理技能研讨会。讽刺的是,教育首席执行官的最佳方法，是让他们亲自体验并得出自己的结论。因此，主持人将我们分为4人一组的小组。他给每个小组一张描述问题的卡片，并要求每个小组提出十种可能的解决方案。
他没有告诉我们这个游戏有什么目的。他只是给我们布置了这个任务，并告诉我们只有10分钟的时间,然后开始计时。我敢肯定，你可以猜到我们立马提供了4个可能的解决方案，因为每个首席执行官都有自己的想法!
虽然我们颇花费了一点时间想出第5和第6种解决方案，但是第7到第10种方案花费了我们大部分时间。因为从第7个方案开始，每个解决方案的提出都需要花费更长的时间，并且需要小组成员进行更多的思考和讨论。
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