此过程的关键输出是项目集章程。项目集章程将项目集和组织的持续性工作连接起来，章程通常含有愿景说明，它定义了随着项目集的成功完成所期望的组织的最终状态，并作为媒介授权项目集和正式开始计划。
从启动到计划阶段都需要项目集投资以支持项目集直到成本和预算的估算完成。这些早期活动需要显著的资源。
通常，项目集的起点是符合组织环境将来状态的一个组织性概念。最初，这一概念可能还没有被充分地定义，并且项目集启动过程组的目的（见图3-3）是为了提供一个有助于确定项目集收益预期的过程。启动项目集也可以确保将项目集的批准和启动，与组织的持续性工作和战略优先级联系起来。
这个过程为项目集识别整体财务环境并且根据鉴别的项目集里程碑（见图3-4）识别其可利用资金。建立项目集财务框架必须发生在项目集刚开始时，与财务组织一道开展。与项目相比，项目集的成本发生要早得多，通常比收益早几年发生。由于多数项目集涉及大量金钱，出资组织对于由技术领导和项目集经理所做出的项目集管理和决策有重要输入。
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