随着业务板块的扩张及多元化，不少制造企业从单体公司向集团化企业转变，管理方式也需要统一管控，在实现组织内外部协同管理及办公的同时，还需打造企业资源共享、服务支撑、流程规范、数据分析的统一平台。
为了提升企业业务运营效率，泛微协助制造企业构建统一项目管理平台，实现从营销管理、合同确定、合同执行、项目运营、工程验收等整体业务流程的统一线上化，协同互联、数据共享、信息闭环，加强各职能条线的对于日常业务的管控力度，并借助信息化工具和各类数据报表对服务不断优化、不断提升。
泛微业务-项目全过程管理平台应用特色
1、营销-客户-合同统一管理
流程驱动客户创建/变更，形成客户电子卡片，流程归档自动归档至客户台账，客户状态随着流程流转自动更新，减少人力。
与标准客户应用数据打通，数据同步，同步维护客户信息。
2、立项申请
建立客户简要项目信息，形成台账，以权限做限制供工程部门及其他销售人员查看。
3、售前项目支持
通过一条流程驱动项目运营部门、技术部门、销售部门与财务部门等相关部门实现业务协同办理，各部门输出的售前技术方案、材料成本清单、财务建议售价等数据最终以报表形式汇总。事务响应效率更进一步。
4、销售合同
泛微通过与其他业务系统协同，完成销售合同及其收/回款、发票等信息的实时共享。
多种合同打印模板满足不同类型合同的打印需求。
5、项目管理
合同产品发货
通过与业务系统对接，发起发货单自动带出货物信息，流程流转并行流转仓库&采购，不同环节查看不同货物信息。自动统计发货情况，实时更新台账，支持一键补发，满足分批发货场景。
项目运营主计划
通过在系统中构建规定好的导入模板，快捷下载编辑导入报表，可批量导入或从单独项目明细导入。
支持计划批量导入、版本控制、计划台账，方便责任人及时反馈计划进度。
项目进度
通过项目工程联系函、日报等多种手段自动更新项目进度，方便及时跟进或干预。
价值总结：
泛微数字化项目管理平台构建企业统一的业务流程、服务规范、技术规范体系，实现企业内部管理制度的落地和可复制，通过标准化、流程化提升制造企业整体服务效率。
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