“六个一”之增值业务管理篇
背景概况
区域增值业务覆盖的范围广，包括了租售、社区媒体资源以及各类社区可用资源的增值管理，具有非常大的价值发展空间。而区域的增值业务信息化基础薄弱，难以实现资源价值的最大化。要充分挖掘增值业务价值，区域需利用信息化技术进行高效的资源整合管理。
区域增值业务管理难点
一直以来，各区域主要通过人力管理增值业务，难以充分发挥资源价值，主要体现在以下几个方面：
- 项目资源缺乏全面管控
- 业务缺乏分类以及标准
- 租售业务缺乏系统支撑
- 媒体资源仍需人工排期
为区域提供增值业务信息化技术支持
信管中心通过3个系统的规划，为区域的增值业务信息化建设提供支持：
社区增值管理系统
针对需求：项目资源全面管控、增值业务等级及标准制定
01
项目可用资源全面管控
项目资源线上全面管控，高效统一调配
02
业务等级及标准的划分
资源精细化管理，充分挖掘其经济效益
03
业务供应商的入库管理
供给端品质管理，保障增值业务的质量
租售管理平台
针对需求：租售业务缺乏系统支撑
- 贴合自身业务规则，灵活高效
- 业务的流程线上化，简便快捷
- 业务全流程有管控，规范健康
- 连通业主，解决业主租售需求
- 业务数据沉淀，打造数据平台
媒体资源排期系统
针对需求：媒体资源仍需人工排期
01
媒体资源全面管控
实现项目线下媒体资源线上全面管控
02
收费系统高效对接
实现与财务系统对接，销售效率提升
03
最优化的资源排期
实现媒体资源的统一调配，无缝排期
精准赋能，共赢未来
总结
聚合社区服务资源，构建成熟的增值业务体系，为客户提供全方位社区生活解决方案，是碧桂园服务的重要战略规划。信管中心将会持续深入了解区域需求，以信息化、数字化技术助力区域增值业务更好更快发展。
围绕年度“六个一”专项工作，我们将持续推出相关内容，为大家从多个角度深入解读“六个一”。
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