卷首语
致远项目管理SPM系统助力中国建筑西南勘察设计研究院有限公司项目管理。
企业简介
中国建筑西南勘察设计研究院有限公司，成立于1956 年，隶属于世界500 强企业之一的中国建筑股份有限公司，是一家具有工程勘察综合甲级、工程测绘甲级、建筑设计甲级、地质灾害的勘察、设计、施工、评估甲级和甲类工程检测、工程总承包、工程咨询等资质的国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位。
五十余年来，中建西勘院先后完成了包括四川电视塔、成都地铁、昆明新机场、成都双流机场、成都新机场、哈大高速铁路、上海迪士尼、西昌卫星发射中心、邓小平故居、中国工程物理研究院、三峡库区地质灾害防治、中石化普光油气田等大批国家重点工程在内的项目上万项。经营领域拓展至尼泊尔、伊拉克、阿尔及利亚、坦桑尼亚、印度、缅甸、泰国、阿联酋、香港、赤道几内亚等国家和地区，创造了卓越业绩，赢得了良好信誉。院各项发展指标已稳居全国同行先进行列，充分展现了“国家队”的实力。
项目背景
中建西勘院自“十二五”以来，组建了理正信息平台，并先后使用了中建总公司的财务NC平台、EHR人力资源平台、审计平台（服务器均设在北京）、理正OA系统等。基于理正系简单项目管理，已无法覆盖完整项目管理过程；企业营改增后对于业务管理精细化要求提高；随着管理体系重构，对二三级单位业务有效管控困难，急需信息化手段作为管理支撑。
依据中建西勘院自身的业务模型及管理模式，利用致远项目管理SPM系统强大业务定制功能，随需调整，零代码搭建符合中建西勘院管理特征的业务系统。
系统应用
- 客户管理：录入客户信息规范化、制度化，并且客户信息只需一次准入，后期全程调用，避免重复性录入工作，提升效率。在安全性方面客户信息修改也需审批，不允许手动修改，确保信息的安全。
- 项目登记：系统的校验机制，可避免项目院属单位冲突问题。
- 投标管理：投标前的商务策划，决策是否进行项目的投标。竞争对手的记录，供公司运营分析，提高项目的中标率。
- 合同管理：合同前期：合同谈判记录、合同谈判策划、合同登记；合同中期：合同评审、合同交底、合同用印；合同后期：合同借阅、合同变更、合同解除、签证索赔。
- 成本管理：成本测算：事前测算项目成本，需要签订的分包分供合同，明细各合同的计划金额及组成。 成本计划评审：相关领导核算成本的合理性，审批通过后作为后期成本执行的依据。 项目档案：记录成本信息，分析项目毛利润等信息。
- 分包分供：合格供应商是经过年度的评审和项目的表现作为依据，分包分供合同的签订都是在合格供应商中选择使用，确保项目的质量与进度。
- 项目过程管理：承接项目后组建项目班子成员，外业工作加内业工作相互配合，最后输出项目成功，所有的项目过程都记录在档案中，项目全过程可追溯。
- 项目报销管理：“资金结存档案”中的数据全部来自各业务产生的资金数据，除期初数据外无任何人为修改填报的数据；各单位的可用资金一眼可见，为公司的资金安排提供依据。
系统应用价值
通过致远项目管理SPM系统可以在项目的前期招投标环节综合分析项目的风险、成本等，客观评价项目的可行性。项目成本阶段的成本测算有效落地，有据可依科学的制定成本规划，节约了项目成本。项目的实时监控，能有效的降低项目的风险，及时提出应对策略。项目由前到后规范化的管理，确保了项目的周期与质量，各阶段资料齐全能确保项目的顺利交接，提高项目实施的成功率。
企业制度标准化与企业信息化高度融合，使相关制度有效落地执行，提高了企业的管理水平与执行力。PC 与移动端、微信端信息同步共享，异地办公方便快捷，消除了空间上带来的办公难、沟通难等情况。在项目生命周期内，采用信息化手段有效地监控所有关键性的阶段信息、审查信息、文档依据，跟踪项目管理过程。动态化管理项目时间成本、人力成本及费用成本，提高项目有效产出。操作简便 、运维轻便；业务配置前端化，无需停机变更修正即时生效；极速扩展新流程、新需求，满足企业发展。
项目管理SPM系统
致远项目管理Seeyon Project Management系统（简称：SPM系统）基于致远A8 V8.0平台研发，是新一代智慧型项目管理系统。
烟台致远互联
烟台致远互联是致远旗下专注于项目管理解决方案的专营公司，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。
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