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明确供应商定价方法之后，面对供应商提出的采购价格，企业有必要对其报价进行分析，评估报价是否合理，并据此来做出采购决策，找到最适宜的采购定价、采购量和采购时机。对采购价格进行分析有如下一些方法：
一、历史数据法
用供应商的报价与历史交易价格相比较来评估当下价格的合理性。
只有明确采购价格的构成，才能够正确的运用历史数据法对价格进行合理的评估。一般影响采购价格的主要原因包括：
1.采购数量
2.合作关系
3.交货期限
4.市场行情
5.产品质量
6.付款方式
7.供应商渠道
8.供应商成本
二、目标价格法
根据市场所设定成品的目标卖价，减去公司目标利润之后所得的目标成本，通过价值工程VE/价值分析VA分解到产成品每一个配件的目标价格与供应商报价进行比较。为了确保目标价格法的有效性，还需要遵循以下五大原则：
1.以市场竞争为基础、客户需求为导向：全面控制产品的诸多成本要素，贯穿产品形成的全过程、全环节。
2.供应商参与原则：邀请供应商参与全过程，拓展盈利空间。
3.责、权、利相结合的原则：指定完善的绩效考核制度，推动全员参与，共同努力。
4.职能控制的原则：按照设定目标对完成情况进行评估，及时纠正计划执行偏差，确保目标价格的实现。
5.目标管理的原则：以目标价格及目标成本为依据，对各项成本开支进行严格的限制和监督，力求在采购价格各方面实现最少的成本耗费。
三、横向比较法
供应商有大量系列产品或者类似的产品时，详细了解不同产品之间的报价差异与成本动因后做横向比较，以此评估其中单一产品报价的合理性
尽管历史数据法能够帮助企业明确采购价格的变动趋势，但缺乏足够的历史数据时或采购的是新产品时，横向比较法就更具有参考价值。横向比较法是对同类别的不同对象在统一标准下的一种比较方法，所以有些使用前提是不可忽视的，否则该方法也无法发挥好它的作用，甚至将会给企业带来错误的导向。所以在使用前需要企业注意:
1.应用横向比较法的产品应该是同类产品或者是具有相同属性的产品。这样的产品之间的价格才具有可比性，比如同样品牌与排量的轿车豪华版，商务版，入门版之间存在配置差异，但是不同品牌与排量之间却不存在对比性。
2.另外比较的产品之间必须处于同一空间区间，横向比较法的特点就在于它是以空间为坐标的。比如品牌和排量相同的轿车，美版车与中国版的车就不存在对比性。
四、应用经验法
在某一领域有丰富经验、对产品结构、生产工艺、材料损耗、品质管理等了如指掌时对产品进行主观的估价方法。
在使用应用经验法时，很多资深人员都会陷入以下经验主义的误区，以下这些误区需要识别并尽量避免。
1.单凭主观判断。采购人员单依据过去的工作经验对供应商价格进行主观的判断是不对的，随着技术、材料、工艺的变化，成本也会变化，所以应该结合当下变化的情况综合来进行考量。
2．坚持己见。利用经验法的价格计算，其实只是一种具有经济意义的假定，在实际的采购中这种假定却并不一定完全的准确，所以不该完全基于采购人的自身工作经验来进行主观判断，还需要结合其它因素进行综合评估分析。
今天的课程就到这里，谢谢大家！
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