所谓房地产的科学，一是房地产技术层面上的科学，另外一个就是房地产管理上的科学，管理上的科学的话，不仅仅是管理理论上的科学，还有管理的一些管理措施技巧上的一些科学，具体落实下来，比较具体的就有这个工程管理APP，可以从这个APP上可见一斑房地产的科学管理。
房地产公司推行的这个app管理，就比如说金地公司的金地智检，他会把这个过程当中所有环节的工程管控，包括资料，都传到这个APP上去，然后作为后台是可见的，通过后台的监督，然后来管理工程项目的管理人员是否执行管理措施到位，通过金地智检APP上传相关的资料文件来管理现场。
具体执行起来，首先的话，按不同的单位录入各方的管理人员，按不同的楼栋录入楼栋的不同各个部位，作为验收环节，各个部位每个单位的管理人员验收之后，进行点击上传就形成了闭环，完成了这一这一环节上的工作。作为日常的巡检，发现了问题，各方要及时的上传金地智检APP，然后作为整改单位人员要及时的进行整改，并且上传相关的文件证明，完成了整改，对这一环节进行闭合交圈。在房屋交付阶段，进行交付之前的问题巡检，相关的单位检查问题，将问题进行录入，作为施工单位或监理单位人员，对相关的问题进行整改，并进行跟踪，整改完成之后，上传相关的整改完成证明文件，完成这一环节的闭合管理。通过发现问题整改问题，并且上传相关的证明文件，最终会得出一个交付前整改完成率，整改完成率达到一定的要求的数值后，才能允许进行交付。
通过工程管理上的各个环节，各个单位人员进行相关的资料上传，进行各个环节上的跟踪和闭环，来完成工程上的每一个环节管理，通过这个科学上的管理，来实现整个工程项目的管控。
另外，涉及到房地产公司的计划进度管理大同小异，有相应的计划管控系统或流程，提前编制相关的进度计划，然后进行动态管理，每完成一个节点及时的进行上报，进行闭合交圈完成这一个环节的工作，通过计划管控来科学的管理现场的实际进度。
总而言之，即使项目工程的工地管理，也能科学技术化。
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