一个项目，项目管理能力更显重要，否则让团队成员相互推诿和彼此抱怨。项目团队还会遇到一系列问题：项目成员对产品目标不明确、项目信息不透明、不能及时跟踪项目进度等。这都是项目经理要面临的问题。那么，作为项目经理，我们又该如何做好一个项目的管理呢？
一、目标拆解
把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
项目经理可以使用进度猫甘特图来分解项目目标，在进度猫甘特图中对项目目标进行分解，确定每个任务的时间，依赖关系及里程碑。
项目经理根据项目总目标层层拆解，将任务分配到个人，每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点。
比如按照项目子项进行拆解，像招聘，可以拆解为发布招聘信息、参加招聘会、简历筛选等。
颗粒度拆的越细，目标越容易实现。分配到每个人身上的任务，每个人自己也要把任务再分解。
很多时候项目出现延期，原因多数是项目启动前目标拆解不够，每个人对自己在什么时间节点应该交付什么东西不清楚。
二、统一团队目标
制定好项目计划后，要让项目成员清楚地了解自己在项目中要做什么，并且了解到项目最重点是什么，进而对自己手上的工作做出更精准的优先级判断。
让每个人都要做到心中有数，明确自己要在哪个时间前完成哪些工作以及需要哪些外部协助，确保团队每个成员心中的目标高度一致。
在项目团队中，每个人不是各自为战的，他们就像一个命运共同体，，每个人都负责不同的任务，但是都是围绕同一个目标而努力，成员间彼此认可和信赖，一起想办法解决问题。
三、跟踪项目进度
项目经理最怕不知道团队成员每天在做什么，项目进行到哪个程度。每天开会和项目周报是一个很好的掌控项目进度的方法，但是不能保证项目信息完全透明。
在项目管理中要做到及时跟踪项目进度，有一个好的方法就是使用项目管理工具，如进度猫甘特图，根据上文制定计划、分配任务给项目成员后，项目经理就可以通过进度猫来根据项目进度，因为项目成员完成任务后，在待办事项勾选已完成的任务，甘特图就会自动计算项目进度。一旦发生问题，项目经理也能及时发现并解决。
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