项目启动是在项目最开始的时候进行。启动过程组评估决定哪些项目需要被立项开展。它会评估项目是否值得做,是否会对公司产生收益。更重要的是,启动过程组会授权项目开始，授权项目使用组织资源。下面是启动过程组需要完成的一些事情:
在规划过程组里面,会制订项目计划,定义项目可交付成果和验收标准,制定项目预算,制订项目进度计划。
项目的规划过程组是项目管理工作的核心。规划过程组会告诉所有相关方你准备去往哪,准备如何到达目的地。我认为做出一个好的项目计划是很有必要的。很多项目会把大量的时间放在项目的规划过程组。当然,一般来说项目的主要时间和成本都会花在执行过程组上。规划过程组所产出的文档会被用在接下来的其他项目过程组里面,去执行项目活动以及监控各个过程。下面是规划过程组需要完成的一些事情:确定需要完成项目所需的资源及其所需的特殊技能。
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