874页全新建筑施工项目管理手册，内容真实规范，PDF版可直接引用
在项目法施工中，项目经理集权、责、利于一身，既要搞好项目的基础管理工作，又要对工程质量、进度、安全及资金负责，还要对企业、业主和社会负责。所以，一本系统科学的项目经理手册就可以为他们服务。以便于更好的使施工项目做到完美无暇。
该手册共分为两卷，一共13章，内容包括：施工企业、施工项目管理、施工项目经理、建设工程招标投标、施工项目成本管理、施工组织设计、现场安全管理资料等，内容真实又符合规范标准及工程特点，可直接引用，能够为项目经理排忧解难。
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目录
第一卷：施工项目管理与项目经理
1、施工企业
2、施工项目管理
3、施工项目经理
4、工程项目建设程序和监理
5、建设工程招标投标
6、建设工程施工合同
7、建设 工程承包风险及费用索赔
8、施工项目施工管理
9、施工项目质量管理
10、施工项目成本管理
11、施工项目资源管理
12、施工项目的安全管理及文明施工
13、施工项目竣工验收、结算和竣工决算
第二卷：施工项目技术资料编制
1、施工技术管理资料
2、施工组织设计
3、建筑安装工程质量保证资料
4、施工质量验评资料
5、现场安全管理资料
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施工机械配备计划
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施工组织设计（方案）报审表
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检查执行强制性标准、规范情况评定表
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施工工程中的技术管理资料
技术核定是针对工程进行变更设计时，必须经过建设单位、设计单位和施工单位在技术上、经济上、质量上进行充分研究，在协商一致的基础上，写成文字记录。井由名负责人签字。
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建筑装饰工程施工合同
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水利水电工程施工企业
工程包括：不同类型的大坝，电站厂房、过坝设施、基础处理、导戴流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电的建筑和金属结构设备安，.压力钢管，闸门制造安装，提防加高加固，泵站，隧道，施工公路、桥梁、河道疏浚工程施工。
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合同的变更和解除
(1)当事人双方协商同意,并且不因此而损害国家利益。
(2)订立合同所依据的国家计划被修改或者被取消。
(3)当事人一方由于关闭、停产、转产等原因而无法履行合同。
(4)由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但因无法防止的外因，致使合同无法履行。
(5)由于一方违约，致使合同履行成为不必要。
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施工合同管理的其他工作
总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同相委托监理合同的约定签发。
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设置钢筋绑扎工程质量控制点
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施工阶段建监理资料管理
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该手册共分为两卷，一共13章，800多页，几十万字，内容真实又符合规范标准及工程特点，讲解详实，超全整理，方便实用，帮你高效完成工程项目，pdf格式，可直接引用，是项目经理必备的宝典！
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