１健全完善合同管理体系
合同管理在工程项目的建设过程中发挥着至关重要的作用，为此要加大对合同管理的重视程度，健全完善合同管理体系，遵守工程项目建设过程中涉及的法律法规，增强其执行能力，使合同管理逐渐走上规范化的道路。同时，让合同管理同步于法律制度，因为一旦合同生效，就具备了相应的法律效力，应当正确处理合同与法律之间的关系，以此不断增强合同管理人员的法律意识，规范自身的行为，必要时可以利用合同维护自身的合法权益。除此之外，在合同签订之前，双方当事人应就合同的内容和条款进行仔细研究和分析，避免由于合同条款的不合理而造成经济纠纷。
２妥善处理合同违约问题
在工程项目建设过程中，如果合同的一方出现了违约的情况，要认真调查和分析违约事件产生的原因，确认违约性质并及时上报给项目主要负责人；对于合同双方当事人对合同的履行有意见时，承包单位同样要以书面的形式并在规定的时间内予以答复，或者通过面对面谈判的方式解决合作方提出的问题，表明自己的观点；如果是合作方违约，就要按照合同约定的内容予以追责，并要求其赔偿一定数额的违约金。合同违约处理流程如图２所示。
３定期开展专业知识培训
高速公路合同管理工作，对合同管理人员的业务能力有着十分严格的要求，这就需要施工企业立足工程项目实际情况，定期对合同管理人员开展专业的知识培训，培训内容涵盖施工技术、工程造价以及法律法规等方面的知识，使其能充分理解和掌握合同文件内容，仔细推敲合同条款，进而不断提升合同管理人员的管理水平［４］。同时，在企业内部成立合同管理小组或者部门，更进一步规范合同管理工作，为工程项目的顺利开展提供重要的组织保证。
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