1.决策阶段
电力工程的决策阶段造价控制的主要目的是根据工程决策阶段内容，使得建设项目需要的投资额准确全面地体现在电力工程的造价中，进而确保为电力工程提供的技术经济的指标的可靠性。决策阶段造价控制包括：
①电力工程的造价计价方法的合理选择。尽可能收集多的已经建成类似的电力工程的造价资料，并进行分析整理，做好参考性资料。
②做好投资估算工作。
③决策阶段造价控制过程要严格执行。决策阶段造价控制是动态的，其主要目的是控制投资项目的效益好坏，进而得到最大的效益。
2.设计阶段
①工程造价通过限额设计进行控制。根据相关的投资估算和可行性的研究报告，满足各专业使用功能的基础上，严格控制工程造价。有关的设计单位坚持经济、适用、中等的原则，要给技术经济的人员提供多种方法选择最佳方案。
②采用价值分析的方法对工程造价进行控制。采用价值工程优选方案，有效地将经济与技术，成本与功能结合起来，最终实现使用者和生产者的有机结合。
3.招投标阶段
①将电力工程合理分标，能保证工程顺利实施和造价的控制。
②电力工程的标的要合理确定。编制标底时要综合考虑工程质量、工期等要求，标底能充分反映材料的市场价格和采购方式。
③电力工程的投标报价要加强分析。初步估算出报价是要多方面分析和评估，做出最终的报价决策。
④不断规范造价的管理模式，配套改革工程量清单。要加强先进的技术和管理方法的使用，动态控制造价的全过程。
4.施工阶段
施工阶段工作量大，施工周期长，涉及面广，消耗大量的物力人力和财力。因此要全方位控制该阶段造价管理。要严格按照基建的办事程序，加强管理施工前的准备工作。选择恰当开工时间，确保资金合理的安排以及工程顺利进行；同时电力工程建设的合同要认真履行，加强管理施工过程。在合同中要明确合同双方的义务及权利，综合考虑并说明约定那些动态的数据，避免出现麻烦。此外，造价管理、进度和质量管理之间的关系要综合协调。要把质量放在第一位，然后对施工进度合理安排，最后是追求经济效益。最后，资金的使用要合理安排，加强管理资金以及工程的竣工决算。
5.造价管理的审计
①要加强电力工程的审计作用。严格执行项目投资的法规、制度和政策，健全项目责任制，加强内部管理等。
②电力工程的审计要贯彻执行。坚持宏观控制投资规模、依法审计、依据程序审查和投资效益性等原则。
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