第一轮考点总结已刷,后续有需要的请自行翻阅往期文章,现在启动第二轮刷真题 考点背诵。第二轮不会按章节顺序排列，会根据分值占比和重要性进行发表，请大家继续坚持，要抱有坚持到底的决心，与其犹豫不如直接去做，加油！
1. 下列文件中，属于施工承包合同文件的是( )。
A. 中标通知书 B. 设计变更申请书
C. 监理下达的整改通知书 D. 工程结算文件
答：A
解析：P258页，此题考点为施工合同文本的组成文件 。原文描述为“一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。除合同文本外，合同文件一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分”。
2. 国际机电项目实施中的自身风险包括( )。
A.技术风险 B.管理风险
C.财经风险 D.法律风险 E.营运风险
答：ABE
解析：P261页，此题考点为国际机电项目合同风险。原文描述为“国际机电工程项目实施中自身风险有1）建设风险；2）营运风险；3）技术风险；4）管理风险”。财经风险和法律风险均属于环境风险。
扩展记忆：国际机电工程项目所处的环境风险有1）政治风险；2）市场和收益风险；3）财经风险；4）法律风险；5）不可抗力风险
3. 规避国际机电工程项目中的营运风险。采取的防范措施是( )。
A. 选择专业化的维保单位 B. 提高项目融资管理水平
C. 选择有实力的施工单位 D. 关键技术采用国内标准
答：A
解析：P261页，此题考点为国际机电项目实施过程中自身风险防范措施 。原文描述为“营运风险主要指在整个营运期间承包商能力影响项目投资效益的风险。防范措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险”。
案例一
背景资料：
某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。
问题：
该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。
答：
该工程项目目标工期应为277天，因为根据合同文件解释顺序，后签订的合同条款优先于招标文件，故应按照合同条款确定目标工期。
解析： P258。此题考点为合同文件的优先顺序。原文描述为“合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。也可根据项目的具体情况在专用合同条款内约定合同文件的优先顺序。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。所有合同文件中包括合同当事人就该项合同文件所做出的补充和修改，属于同一类内容文件的，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章”。
案例二
背景资料：
安装公司项目部进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容，江水热源泵机组利用江水冷却，需敷设DN700mm冷却水管至江边，DN700mm冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给 A 专业公司施工。空调水管需化学清洗并镀膜，分包给 B 专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作。
问题：
A、B 专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作？
答：
1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料， 向分包人提供具备施工条件的施工场地。
2)组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。
3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施。
4)为分包人提供施工所要求的场地和通道等。
5)负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
解析： P259。此题考点为项目施工总承包单位的工作。
案例三
背景资料：
……建设单位实施三项工程各自独立核算，分别管理，以PC承包形式分别招投标。工程以固定单价计算，工程量按实际调整，并明确施工场地、施工道路、100吨以上的大型吊车及其操作司机由建设单位提供……
B 公司在施工过程中，因设备延期交付，延误工期5天，并发生窝工费及其他费用5万元；150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零部件部分损坏造成停工4天，发生窝工费2万元；因大暴雨成灾停工3天；设备安装工程量经核实增加费用4万元；因材料费涨价，增加费用20万元；非标准件制作安装因设计变更增加费用 16 万元。
问题：
3.分别计算事件2中 B 公司可向建设单位索赔的费用和工期？
答：
1）设备延期交付，延误工期5天，并发生窝工费及其他费用5万元，该项内容系B公司自身原因导致，无法索赔。
2）150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零部件部分损坏造成停工4天，发生窝工费2万元，该项内容系建设单位提供，可索赔工期及费用。
3）因大暴雨成灾停工3天，该项内容系不可抗力，费用不可索赔，工期可索赔。
4）设备安装工程量经核实增加费用4万元，按合同约定工程量据实调整，可索赔。
5）因材料费涨价，增加费用20万元，合同约定为固定单价合同，该项内容不可索赔。
6）非标准件制作安装因设计变更增加费用 16 万元。该项内容为设计变更，可索赔。
根据以上内容，可索赔工期为4 3=7天，可索赔费用为2 4 16=22万元。
解析： P264。此题考点为承包人可以提起索赔的事件。原文描述为“承包人可以提起索赔的事件(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。(2)因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切， 导致施工条件的改变， 造成了时间、费用的增加。(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失。(6)对合同规定以外的项目进行检验， 且检验合格， 或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。(7)非承包人的原因导致工程暂时停工造成了损失。(8)物价上涨、法规变化及其他原因造成了损失”。
案例四
背景资料：
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。
工程进度款每月10前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。
事件 1：A 公司因
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元；
（4）美元贬值，损失人民币1200万元；
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失（含利息）40万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；
（7）遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。
问题：
1.A公司除自身的风险外还有哪些风险?
2．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。
答：
1.国际机电项目除自身风险外还有环境风险，包括政治风险、市场和收益风险、财经风险、法律风险、不可抗力风险。
2.1）当地发生短期局部战乱属不可抗力，费用不可索赔，工期可索赔。
2）原材料涨价，按合同约定，费用不可索赔。
3）所在国劳务工因工资待遇罢工属不可抗力，费用不可索赔，工期可索赔。
4）美元贬值，按合同约定，费用不可索赔。
5）进度款多次拖延支付，系建设单位责任，工期及费用均可索赔。
6）所在国税率提高，按合同约定，费用不可索赔。
7）遇百年一遇大洪水，属不可抗力，费用不可索赔，工期可索赔。
故可索赔工期为30 5 5 10=50天，可索赔费用为40万美元。
解析：P264。此题考点为承包人可以提起索赔的事件。
案例五
背景资料：
A单位中标某厂新建机修车间的机电工程，除两台20吨桥式起重机安装工作分包给具有专业资质的B单位外，余下的工作均自行完成。B单位将起重机安装工作分包给C劳务单位。
B单位检查了桥式起重机安装有关的安装精度和隐蔽工程记录等资料；编写了桥式起重机试车方案，经获批准后，由C单位组织进行桥式起重机满负荷重载行走试验。桥式起重机在试验中，由于大车的限位开关失灵，大车在碰撞车档后停止，剧烈的甩动造成试验配种脱落，砸坏了停在下方的一辆叉车，造成8万元的经济损失。经查，行程开关失灵的原因是其控制线路虚接。之后按规范接线及测试，达到合格要求。该事故致使项目工期超过合同约定 3 天后才交工。
建设单位根据与A单位的合同约定，对A单位处3万元的延迟交工罚款。
A单位向C单位要求11万元的索赔，C单位予以拒绝。A 单位按规定的程序进行了索赔，并获得了经济补偿。
问题：
A单位向C单位索赔11万元是否合理？说明原因，A单位应如何索赔？
答：
不合理。A单位与C单位无合同关系，故A单位不能直接向C单位进行索赔。正确的做法：A单位应当向B单位进行索赔11万的损失。B单位再根据合同向C单位进行索赔，追索其承担的赔偿额。
解析：P264。此题考点为索赔成立的前提条件。原文描述为“索赔成立应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告”。
案例六
背景资料：
某厂的机电安装工程由A安装公司承包施工，土建工程由B建筑公司承包施工。A安装公司、B建筑公司均按照《建设工程施工合同（承包文本）》与建设单位签订了施工合同。合同约定：A安装公司负责工程设备和材料的采购，合同工期为215天（3月1号到9月30号），工期提前一天奖励2万元，延误一天罚款2万元。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和采购计划等，并经建设单位批准。
合同实施过程中发生如下事件：
1.A安装公司项目部进场后，因B建筑公司的原因，土建工程延期10天交付给安装公司项目部，使得A安装公司项目部的开工时间延后了10天。
2.因供货商厂家原因，订货的不锈钢阀门延期15天送达施工现场。A安装公司项目部对阀门进行了外观检查，阀体完好、开启灵活，准备用于工业管道安装，被监理工程师叫停，要求对不锈钢阀门进行试验。项目部对不锈钢阀门进行试验，试验全部合格。
3.监理工程师发现，A安装公司项目部已经开始压力管道的安装，但未向本市特种设备安全监督管理部门书面告知。监理工程师发布停工整改指令。项目部进行整改，并向本市特种设备安全监督管理部门书面告知。
因以上事件造成工期延误，A安装公司项目部及时向建设单位提出工期索赔，要求增加工期25天。项目部采取了技术措施，施工人员加班加点赶工期，使得机电安装工程在10月4日完成。
问题：
3．A安装公司项目部应得到工期提前奖励还是工期延误罚款？金额是多少万元？说明理由。
答：
合同约定完工日期为9月30日，实际完成日期为10月4日，延误4天。根据事件描述，A公司索赔事件中仅由于B建筑公司土建工程延期10天的非A公司原因导致的工期延误，可索赔工期10天，故相当于A公司提前6天完工。A安装公司项目部应得到工期提前奖励，奖励金额为12万元。
案例七
背景资料：
某施工单位中标某大型商业广场（地下3层为车库、1-6层为商业用房、7-28层为办公用房），中标价2.2亿，工期300天，工程内容为配电、照明、通风空调、管道、设备安装等。主要设备：冷水机组、配电柜、水泵、阀门均为建设单位指定产品，施工单位采购，其余设备、材料由施工单位自行采购。
施工期间，当地发生地震，造成工期延误20天，项目部应建设单位要求，为防止损失扩大，直接投入抢险费用50万元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延误3天；在调试时，因运营单位技术人员误操作，造成冷水机组的冷凝器损坏，回厂修复，直接经济损失20万元，工期延误40天。
问题：
3.计算本工程可以索赔的工期及费用？
答：
1）当地发生地震属不可抗力，工期可索赔，应建设单位要求，为防止损失扩大，直接投入抢险费用50万元，抢险费用可索赔；
2）外用工因待遇低而怠工，造成工期延误3天，系施工单位自身原因导致，工期不可索赔；
3）因运营单位技术人员误操作，造成冷水机组的冷凝器损坏，回厂修复，非施工单位自身原因导致，工期与费用均可索赔。
综上所述，可索赔工期为20 40=60天，可索赔费用为50 20=70万元。
解析：冷水机组的冷凝器损坏，回厂修复，要注意是运营单位的责任，不是施工单位的责任，所以施工单位可以向建设单位索赔，后建设单位再根据合同约定向运营单位索赔。
案例八
背景资料：
A公司中标某工业改建工程,合同内容包含厂区所有的设备、工艺管线安装等施工总承包。A公司进场后,根据工程特点对工程合同进行分析管理,将其中亏损风险较大的部分埋地工艺管道(设计压力0.2MPa)施工分包给具有资质的B公司。A公司对B公司进行合同交底后,A公司派出代表对B公司从施工准备、进场施工、工序施工、工程保修及技术方面进行了管理。
B公司进场后,由于建设单位无法提供原厂区埋地管线图,B公司在施工时挖断供水管道，造成A公司65万元材料浸水无法使用,机械停滞总费用43万元,每天人员窝工费用4.8万元,工期延误25天。B公司机械停滞费18万元。管沟开挖完成后,当地发生疫情,导致所有员工被集中隔离,产生总隔离费用 54 万元。为此 A 公司向建设单位提交了工期及费用索赔文件。
问题：
1.A 公司还应从哪些方面对 B 公司进行全过程管理?
2.计算A公司可索赔的费用,索赔成立的前提条件是什么?
答：
1. A公司还应从竣工验收、工序交验以及质量、安全、进度、工程款支付等对B公司进行全过程的管理。
2.事件一材料浸水系建设单位原因造成，因此工期及费用均可索赔；时间二疫情导致的损失，系不可抗力，工期可索赔，费用不可索赔。因此，可索赔工期为25天，可索赔费用为65 43 4.8*25 18=246万。
索赔成立应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告”。
解析：大家答题时，可索赔费用和工期不用写这么详细，直接写最终答案即可。
1.P262。此题考点为工程分包单位的管理。原文描述为“总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理”。
2.P264。此题考点为索赔成立的前提条件。
补充考点：
1.合法分包应具备的条件
答：1）总承包合同约定的或业主指定的分包项目；2）不属于主体工程；3）一些专业性较强的分部工程，分包单位必须具有相应的企业资质等级以及相应的技术资格；4）分包工程不允许再分包。
2.合同风险防范要点
答：1）规范合同行为；2）加强合同评审、评估、管控；3）加强索赔管理；4）管控、转移、消减风险。
3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收的报验程序是什么
答：1）自行检验合格；2）总承包单位组织预验收并认可；3）总承包单位通知业主组织检查验收
4.分包单位应当提交总承包单位审核的资料有哪些？
答：1）分包工程施工组织设计；2）施工技术方案；3）质量保证体系；4）质量保证措施；5）安全保证体系及措施；6）施工进度计划；7）施工进度统计报表；8）工程款支付申请；9）隐蔽工程验收报告；10）竣工交验报告
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。