现场施工管理人员岗位职责
施工管理人员的职责是由其承担的任务决定的。在工程施工阶段,施工管理人员根据项目经理的委派,具体负责某一管段或某一单项工程的现场管理工作。施工管理人员应认真细致地查阅施工图、技术资料,对现场各种情况要做到了如指掌,加强与工程管理部的联系。
一、施工企业现场施工管理人员的职责
施工管理人员在项目经理的领导下,对主管项目的各项生产、管理等负有全部责任。
① 认真贯彻并执行项目部对施工项目下达的年、季、月、旬生产计划,负责完成计划所定的各项指标。在施工过程中,可对设计提出意见和要求,协助工程部做好施工图设计变更工作。
② 在确保完成项目部下达的生产计划指标的前提下,合理组织人力、物力,安排好班组生产计划(任务书、承包合同),并向班组进行工期、质量、安全、技术、管理、物资准备和经济效益交底,做到使参与施工的成员人人心中有数。
③ 抓好、抓细施工准备工作,为班组创造好的施工条件,搞好与分包单位的协调配合,避免等工、窝工的现象。在工程开工前,认真学习施工图纸、技术规范、工艺标准,对施工图纸、技术交底中发现的问题及时提出意见和建议。
④ 按工程建设合同条款,核实并接收业主提供的施工条件及资料,如施工用水、施工用电、临时设施用地、运输条件、坐标点、水准点等。
⑤ 制定施工工作规划、施工统筹计划,送项目部认可后执行。
⑥ 参与合同签订,并提出自己的意见和建议。
⑦ 制定现场的施工组织系统、工作程序和商定现场岗位负责人;负责管理施工现场所有的施工人员;根据施工需要,对现场人员进行合理调配。
⑧ 根据工程技术人员对施工现场的规划和整体布置及施工总图进行管理。
⑨ 检查和督促各分包单位执行工程进度计划的措施。
⑩ 建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。
◆建立工程费用检查系统,并向费用控制部门提供有关资料。
◆参与施工组织设计及分项施工方案的讨论及编制工作;随时提供较好的施工方法和施工经验;与各分包单位及施工班组共同讨论有关施工方案、进度以及安全施工等方面的问题;认真贯彻项目施工组织设计所规定的各项施工要求,组织实施铁路、公路等工程的平面布置规划。
◆监督执行质量检查规程。
◆对于重要部位拆模,必须办好申请手续,经技术和质检部门批准后方可拆模。
◆根据施工部位、进度,组织并参与施工过程中的预检、隐检及分项工程检查,督促抓好班组的自检、互检及交接检等工作,及时解决施工中出现的问题,把质量问题消灭在施工过程的萌芽中。
◆坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查,对危险部位做到跟踪检查;参加小组每日班前安全检查,制止违章操作,并做到不违章指挥,发现问题及时解决。
◆掌握工程进度,坚持填写、填好施工日志,将施工的进展情况和发现的技术、质量、安全、消防等问题的处理结果逐一记录下来,做到一日一记、一事一记。
◆认真积累和提供有关技术资料,包括经济技术洽商、隐蔽工程预检资料、各项交底资料以及其他各项经济技术资料。
◆认真做好施工交底书的下达,施工班组所负责的施工单项任务完成后,严格组织按施工交底书考核验收。
◆认真贯彻技术节约措施计划,做到落实到班组和个人,确保各项技术节约措施实施,保证各项节约指标的完成。
◆对所管辖施工班组要求严格执行限额领料,对不执行限额领料的小组不予办理结算任务书。
◆认真做好场容管理,要经常检查、督促各生产班组做好文明施工,做到工完料净场地清。
◆参与竣工验收工作,并提供施工竣工资料编制和施工总结的有关资料。
二、施工管理人员的安全职责
施工管理人员作为施工现场生产一线的组织者和管理者,其安全职责如下。
① 学习、贯彻国家关于安全生产的规程、法令,认真执行上级有关安全技术、工业生产和本企业安全生产的各项规定;对自己负责的工号或施工区域职工的安全健康负责。
② 认真贯彻执行本工程的各项安全技术措施,在每项工程施工前,向班组人员进行有针对性的书面安全交底或口头交底。对本工程搭设的架子、垂直运输设施、机械设备、临时用电设施等有关安全防护措施,使用前要组织有关人员验收,把安全工作认真贯彻到每个环节。
③ 认真执行企业制定的安全生产奖惩制度。对严格遵守安全规章、避免事故者提出奖励意见;对违章蛮干、造成事故者提出惩罚意见。
④ 经常对工人进行安全生产教育,组织工人学习操作规程,及时传达安全生产有关文件,推广安全生产经验;领导本人管辖范围的班组开展安全日活动;检查班组长每日上班前的安全讲话;做好安全记录,其内容包括安全教育、安全交底等安全活动情况,隐患立项消项记录,奖惩记录,未遂和已遂工伤事故的等级和处理结果等。
⑤ 组织本工地的安全员、机械管理员和班组长定期检查安全,每日巡视施工作业面,及时消除隐患或采取紧急防护措施,坚决制止违章指挥。严格执行有关特殊工种持证上岗制度。
⑥ 监督检查职工正确使用个人劳动保护用品。
⑦ 发生工伤事故后,及时组织抢救,保护现场并立即上报;配合上级查明发生事故的原因,提出防范重复发生事故的措施。
三、施工管理人员的质量职责
施工管理人员作为施工现场生产一线的组织者和管理者,其质量职责如下。
① 学习、贯彻国家关于质量生产的法规、规定,认真执行上级有关工程质量和本企业质量生产的各项规定;对自己负责的工号或项目的施工工程质量负责。
② 制定并认真贯彻执行切实可行的保证本工程质量的技术措施并付诸实施;使用符合标准的建筑材料和构配件;认真保养、维修施工用的机具和设备。
③ 认真执行本企业制订的质量生产奖惩制度。对严格遵守操作规程、避免质量事故者提出奖励意见;对违章蛮干、造成质量事故者提出惩罚意见。
④ 经常对工人进行工程质量教育,组织工人学习操作规程,及时传达保证工程质量的有关文件,推广质量保证生产经验;领导本人管辖范围的班组开展质量日活动;检查班组长每天上班前的质量讲话;加强工程施工质量专业检查;做好记录,其内容包括质量教育,自检、互检和交接检记录,质量隐患立项消项记录,奖惩记录,未遂和已遂质量事故的等级和处理结果等。
⑤ 组织本工地的质量检查员和班组长等有关人员认真执行自检、互检和交接检制度,每日巡视施工作业面,及时消除质量隐患或采取紧急措施。
⑥ 创造良好的施工操作条件,加强成品保护。
⑦ 发生质量事故后,应保护现场并立即上报;配合上级查明事故原因,提出防范重复发生事故的措施。
文章摘编自本书
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