通信工程项目全过程管理周期包括6个主要阶段34个关键环节：
（一）项目立项阶段（8个关键环节）：需求提出、需求评审、方案编制、方案评审、立项决策、可研编制、可研评审、立项批复。
（二）勘察设计阶段（7个关键环节）：项目交接、设计勘察、设计编制、设计会审、设计批复、质监申报、设计交底。
（三）物资采购阶段（4个关键环节）：主设备物资申请、配套物资申请、主设备物资到货、配套物资到货。
（四）工程实施阶段（5个关键环节）：开工启动、施工安装、系统调测、验收测试、上线投产。
（五）工程验收阶段（6个关键环节）：试运行、工程转资、结算审计申请、结算审计、竣工验收批复、竣工验收备案。
（六）审计归档阶段（4个关键环节）：竣工决算审计申请、竣工决算审计、项目归档、项目关闭。
项目全过程管理周期：指项目从建设需求提出到完成关闭全过程管理所经历的时间。分为六个主要阶段：项目立项阶段、勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。
（一）项目立项阶段：指项目从建设需求提出到立项批复。
（二）勘察设计阶段：指项目从立项批复到完成设计交底。
（三）物资采购阶段：指项目从物资申请到物资到货。
（四）工程实施阶段：指项目从工程开工到完成上线投产。
（五）工程验收阶段：指项目从进入试运行到完成竣工验收批复并备案。
（六）审计归档阶段: 指项目从竣工决算审计申请到项目关闭。
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