随着建筑行业不断向现代化、信息化、专业化的方向发展，建筑工程单位也在进行着快速的转型升级。现代建筑工程建设必须依靠完善的项目管理，借助现代化的管理工具完成对建筑工程建设全过程的有效管控，在保障建筑工程的工期、质量和安全的基础上，最大化的发挥效益，提升建筑工程建设的整体利润。建筑工程全过程工程咨询是一中全新的管理理念，通过建立完成资讯的模式，对建筑工程的组织、规划、体系、机制和流程进行优化，从而保障建筑工程建设的有序推进。本文通过探讨建筑工程全过程工程咨询及项目管理的策略，为相关工作的开展提供参考。
随着经济的快速发展，以及全球化交流日益密切，在建筑市场当中，发展全过程工程咨询不可避免。合理运用全过程工程咨询，有助于保证工程项目的合理建设和高效施工，进而实现与国际接轨。此外，为适应市场的多元化需求，不同建筑企业应根据自身特点，合理开展全过程工程咨询，如此不仅会增强企业自身的核心竞争力，也将促进建筑行业的发展。
1全过程工程咨询服务模式的特点
全过程工程咨询服务避免了传统“碎片化”、各自为政和缺乏全面沟通协调的弊端，是对目前管理模式的一种优化组合;从工程项目全寿命周期角度考虑，努力实现投资、质量、周期和安全等综合效益最大化的预期目标;始终对整个项目进行全方位、全过程综合管理、整体把控，避免或减少建设单位在各阶段咨询服务单独平行发包实施过程中易产生的信息断层和信息不一致的弊端;增强了建设工程内部联系的便利性，有利于一系列决策的确定和落实，提高工作效率，使项目决策、准备、实施和运营等环节的管理更加科学、合理和高效。简而言之，全过程工程咨询服务既能及时、迅速、合理地解决项目管理过程中出现的问题，又能对尚未实施阶段的投资、进度、质量、安全、信息、合同管理、协调等工作进行提前预控，不仅能更好地把控工程质量、进度、成本和风险，节约工程建设管理成本，还有利于优化工程项目的投资性价比，增强项目咨询服务企业的综合实力[1]。
2设计阶段造价控制对工程造价的重要性
之前项目的成本仅用于批准最终项目成本，它被认为是静态，后期和被动成本管理，并且整个成本管理过程的特点是在施工阶段进行动态预想和主动的成本管理，设计和成本管理相比之下，分阶段的成本管理可以反映预测和计划。对项目成本的监控会延迟开发时间，并且可以适应市场经济中的变化和需求。建议在设计阶段达到成本控制要求。在完成设计工作之前不提供设计图纸，因为在设计阶段通过成本管理进行的项目决策是整个过程成本的第一步。只有完成此工作后，才能为整个过程工程成本部署基础项目。投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精度也不同。如在项目规划和项目建议书阶段，投资估算的错误率在±30%左右;而在可行性研究阶段，误差率在在±10%以内。在项目建设的各个阶段，通过工程造价的确定与控制，形成相应的投资估算、设计概算、设计图预算、合同价、结算价和竣工决算价，各造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者的相互作用关系。
3工程咨询业的原则
在进行工程咨询活动时，应尊重独立、科学独立和公正的原则，即了解工程咨询服务的特殊性。作为一项智力服务，工程咨询活动需要独立进行。在实践中，咨询专家应通过科学技术、经济管理等领域的信息，根据项目的实际情况开展科学的工程咨询。重要的是要考虑到项目的具体特点和他们自己的咨询经验。此外，工程咨询应尊重公平原则，并在考虑到实际的情况下进行全面分析，以确保咨询的科学合理，并为该行业的健康发展奠坚实的基础。对于工程咨询企业来说，工程咨询实际上是属于智力服务。服务必须在规定的时间内执行，并在客户授权后执行。知识信息的应用是属于多样化，知识服务的实施和决策集中在经济建设和工程项目上。
4基于建筑工程全过程工程咨询的项目管理策略
4.1投资决策阶段
在建筑工程投资决策阶段，全过程工程咨询企业要对项目的可行性进行有效的研究，做好项目的投资估算工作。此外，还应将投资估算内容纳入项目建议书，为建设单位的投资决策提供科学的指导。
4.2项目设计阶段
项目方案的设计与规划和施工图纸的设计如果隶隶属相互独立的各个企业或者单位,在完成施工图的设计与交付工作后应及时开展节能以及图审报批等,建筑方面的咨询工作往往是工程建设整个过程之中最需要却也最短缺的。如果无法将这方面的工作加入到全过程的规划管理中来,工程实施的过程中会频繁出现困难和阻碍。
4.3招投标阶段
在建筑工程的招投标阶段,全过程工程咨询企业应指导建设单位规范编制招标文件,在其中详细说明施工涉及的相关技术参数和标准,并将可能会出现的种种事故、索赔、工程变更等问题充分考虑进去,综合各种影响因素做好合理的预案。还需指导建设单位与项目承包方之间签订完善的合同。
4.4工程施工阶段
在建筑工程的工程施工阶段,全过程工程咨询企业应做好对施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理等各项施工管理工作的咨询服务,及时将施工中遇到的问题反馈给各方,并帮助处理和解决问题。另外还要协助建设单位做好采购、合约管理,制定合理的采购策略与招标采购计划,严格把关各类施工材料和设备的品质与性能。
4.5竣工验收阶段
是项目成本中的重要一步。由于项目是对整个过程的后续审核,因此成本咨询机构拥有大量直接信息,可以使项目成本更加严格,合理,公平。在施工和结算阶段的施工成本谈判似乎对施工成本管理几乎没有影响,但实际上,机构的估计价格,预算系统业务准则以及其他活动都涉及与主题准备相关的,完成和结算阶段对它影响更大。对于工程成本咨询,此步骤需要对从业人员专业知识和建筑成本管理进行最终检查。
5建筑工程全过程工程咨询及项目管理的优化措施
5.1提供更为宽泛和专业的咨询内容
建筑工程全过程工程咨询和项目管理在建筑领域是一个比较新兴的概念，其发展还处于起步和探索的阶段。虽然我国的建筑工程咨询服务由来已久，已经具备了一定的规模和经验，但由于咨询服务的内容比较有限，提供的工程咨询范畴相对比较独立，对于建筑工程建设单位而言具有一定的局限性。而建筑工程全过程工程咨询和项目管理应当注重提供涵盖建筑工程全过程的咨询服务，以项目整体的眼光为建筑工程建设企业提供具备价值的数据和信息，为服务客户提供更加全面的咨询服务和更加专业化的项目管理意见，才能够真正凸显优势，提升竞争能力[4]。
5.2提供更加准确和多元的数据
建筑工程全过程工程咨询和项目管理面对建筑工程建设的这个流程，从项目的准备阶段到最终的竣工验收是一个漫长的过程，其中涵盖了众多复杂的流程和琐碎的工作。只有广泛的搜集数据信息，做好数据信息的全面整合、筛选、分析和利用，才能够为建筑工程建设企业提供真正具备价值的咨询服务，做好顺畅的衔接，优化咨询服务的模式。
结束语
在建设项目实施全过程工程咨询可实现节约内部协调时间、节省工程成本、综合效益最大化预期等优势，同时在建筑工程管理中有效应用项目管理措施，对于加强施工管理体系、施工阶段的质量管控、项目成本控制、促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。由以上分析可见，在项目建设过程中进行建筑工程全过程工程咨询及建筑工程项目管理具有重要作用，应进一步强化、深化对二者的研究与应用，从而充分发挥其在建筑工程建设及管理中的作用，为促进建筑工程管理效果高效、确保建筑工程建设质量达标做出更多贡献。
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