工程项目不赚钱的原因有很多，最惨的就是因为施工质量安全问题被罚款，增加大额的成本费用。
干工程的都知道项目进度管理的重要性，只有在工程实施当中，经常检查施工进度是否按照规划进行，分析偏差出现的原因，才能够及时采取补救措施，以免造成成本损失和安全质量问题。
然而真正实施起来，因为人力和资源有限，经常无法全面、及时地把握工程进度。罚款还是其次，如果发生安全质量事故，差不多就白干了。
传统的工程项目管理模式，有以下痛点：
一、办公协作难
由于项目工程具有复杂性，当集团、分公司、项目部等出现多个层级，经营目标、管理决策就难以贯彻落实，经营和生产资源难以统筹。
而且一些通用的办公软件，无法满足建筑施工企业的需求，生产和现场人员管理、智慧工地等不在一个系统内管理，数据和流程没有打通，无法实时反馈项目现场情况，造成管理障碍。
二、材料和设备管理不善
在工程项目中，材料和设备是影响施工进度的重要环节。是在大多数的工程项目管理中，由于信息不及时以及制度无法落地的原因。
导致材料采购、进出库、管理存在漏洞，设备使用情况与记录存在出入，就会影响项目工期。
三、人员责任不明
在项目施工现场，由于施工参与的工种非常多、实际情况复杂，会导致人员管理混乱。
管理者的责任很难划分清晰，当出现问题的时候，容易出现部门人员互相甩锅，无法及时查明源头和追责。
项目过程管理是项目建设生命周期的关键环节，只有做到高效的计划、组织、协调、监督和控制，才能让项目全过程处于最佳运行状态。
而相对于传统的管理模式，项目管理工具能够更加高效地帮助企业更好地管理项目的整个环节。以工书建设工程项目管理软件为例：
一、工书协同办公功能
工书协同办公模块包含了企业常用OA组件，行业特色应用，以及高度自定义化的任务分派、流程审批双核引擎。
旨在帮助企业全面提升办公效率，强调工作内容的完成度和彼此配合的规范性，并以大数据留存和智能化提醒对公司整体经营状况进行全盘把控。
二、施工日志
针对项目中材料和设备管理异常的难点，工书设置了施工日志模块。
施工现场各项工作、完成进度及人材机用量清晰反馈，并附配以现场图片，图文并茂，为工程竣工后审计提供有力依据；
记录现场人工、材料、设备的用量，一次性掌握进度完成率、异常事项、为项目成本分析提供数据支撑；支持日志文件导出，为竣工提供纸质材料。
三、劳务管理功能
针对用工劳务工种类别多， 薪资计算复杂， 工作量大等痛点。工书的劳务管理功能能在线处理员工入职、转正、调岗、续约、离职等全生命周期档案信息管理，实时同步至员工档案。
支持在线发起临时用工需求申请，方便项目经理协同工作。实现“一键计算员工工资”，工程量同步算薪，五险一金及个税项目全关联。
随着信息科技的进步，工程项目管理软件已经是成熟的工具了。
随着市场竞争越来越激烈以及大环境的影响，建筑企业如果想要更高的经济效益，提高整个工程质量和效率。
必然需要借助技术手段对项目进行更精细化的运营管理，以往粗放式的现场管理模式将慢慢被淘汰。
如果您的企业正在面临工程项目管理难题，欢迎与我们联系。
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