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在项目管理过程中，我们会使用各种表格、软件等项目管理工具，这些项目管理工具都是有形的，而最重要的项目管理思维，却是无形的，它就是PDCA。
PDCA，就是PDCA循环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查） 和 Action（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
我们可以看到，PDCA最初是被用在质量管理工作中的，而项目管理工作的一大要点就是保证项目质量，所以PDCA也是项目管理的重要思想模型。尤其对于产业互联网模式的构建，一个同时突破传统产业与互联网行业去创造一个新局面的过程，更是一个不断试错纠正的过程，所以必须使用这样严格、高效的管理工具来保证产业互联网平台的顺利上线。
其实PDCA的概念并不陌生，MVP与ABtest就是应用的PDCA思维模型。那么PDCA在产业互联网项目中应该如何使用呢？
01周而复始
通常传统企业以为，产业互联网平台上线运营即意味着产业互联网平台搭建工作的完结，而事实上这时的产业互联网平台只是进入了Check（检查）阶段，也就是试错阶段。在我们对产业互联网平台的实际运营过程中，遇到过种种问题，我们会马上采取措施积极应对，这就进入到了 Action（处理）阶段。在迭代之后，我们会发布新的版本，就是重新进入Plan（计划）、Do（执行）阶段。所以，对于整个项目来说，一直处于PDCA循环，也就是持续迭代的过程。
02大环套小环
在项目的四阶段中，细分的工作项也都会被拆解为PDCA四步骤进行。例如在上述的产业互联网平台运营过程中出现了问题，于是进入到Action（处理）阶段，我们会将问题进行分析、处理后，寻求种子用户的使用意见，根据种子用户的意见修改，直至可以再次投入上线。这也是一个PDCA循环。
03阶梯上升
PDCA循环的一个要求是，将执行检查后成功的，纳入标准，不成功的，放入下一个循环继续解决。我们可以看出，PDCA的核心任务是，在每一个循环中解决一些问题，将没有解决的问题投入下一循环，直至所有问题得到解决。也就是说，PDCA循环的优点在于，可以在不断解决问题的过程中，实现工作质量水平的提升。如果项目一直处于一个低质量水平或者质量水平降低，就一定是没有利用好PDCA循环，PDCA也因此失去了源动力。
举一个负面的例子，例如我们曾经做的一个产业平台，在某一时期，看起来组员都在按照工作计划进行工作，却明显感觉到项目组动力与活力不足。其实是因为现阶段与下阶段的关键衔接性工作项一直被延误，这项工作的PDCA循环没有顺利完成，导致了整个项目的PDCA循环先是与现阶段水平持平，之后很快进入了下坡路。当关键衔接性工作被解决，它的PDCA被打通之后，整个项目的PDCA循环迅速跨上了一个新的阶梯。但是里程碑节点还是不可避免地被延误了。所以PDCA的顺畅循环是产业互联网平台上线的重要前提。
04八个步骤
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。典型的模式有“八个步骤”，即找问题、找原因、找要因与定计划。经过执行与检查阶段后，需要总结经验，发现并提出新问题，然后再进行一个新的循环。
产业互联网平台的搭建，是一个传统产业与互联网行业的碰撞与融合，需要我们在传统产业思维与互联网思维之间跨界跳跃，也需要持续地试错。PDCA可以帮助我们保持一颗清醒的头脑，才能在传统产业转型产业互联网的试错过程中，不忘初心，奋力前行。
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