最新国网公司项目部标准化管理手册体现以下几个特点：一是总结国家电网公司系统业主、监理、施工项目部标准化建设及运作的经验，并且紧密结合通用制度和十二项配套政策要求；二是正文继续保持按五大专业描述的架构，并优化完善相关内容、流程等；三是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；值得我们参考借鉴！
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- 220千伏及以下输变电工程业主项目部标准化管理手册
- 500（330）千伏及以上输变电工程业主项目部标准化管理手册
- 国网公司监理项目部标准化管理手册-变 电工程
- 国网公司监理项目部标准化管理手册-线路工程
- 国网公司施工项目部标准化管理手册-变 电工程
- 国网公司施工项目部标准化管理手册-线路工程
220千伏及以下输变电工程业主项目部标准化管理手册
本手册根据220千伏及以下输变电工程建设特点，按照项目集中管理，推行班组式业主项目部建设，管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制，各章节主要包括内容：业主项目部设置、项目前期阶段、工程前期阶段、工程建设阶段、总结评价阶段五个阶段。
目录1
目录2
1、业主项目部设置
2、业主项目部重点工作与关键管控节点
3、流程图
项目建设管理总体流程
项目进度管理流程
施工项目部标准化配置达标检查表
国网公司监理项目部标准化管理手册-变电工程
目录
1、监理项目部设置
监理项目部岗位职责
2、重点工作及关键管控节点
3、管理工作的内容与方法
项目管理主要单项业务流程包括监理工作策划管理流程、工程进度计划管理流程
监理日志
国网公司施工项目部标准化管理手册-线路工程
本手册主要包括以下两方面内容：
- （1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
- （2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
目录
项目部办公区布置要求
施工项目部重点记录汇总
管理流程
项目管理工作单项业务流程包括项目管理策划流程、进度计划管理流程、分包管理流程、施工合同执行管理流程。
索赔管理流程、现场签证管理流程
本手册明确了项目部工作职责及各岗位职责，主要工作内容和基本方法，以及项目部重点工作与关键管控节点，管理流程和管理依据。值得我们参考借鉴！
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