本项目整合管理P187~204页（PMBOK第六版）内容太多，分三个篇学习（第一篇），本篇章从：排列活动顺序和估算活动持续时间这两个部分。章节已把重点内容摘抄出来，转载《每天一小时，两月过PMP》思维导图部分课程讲义，送给有需要的人。
排列活动顺序部分思维导图
估算活动持续时间部分思维导图
排列活动顺序
1、输入
项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准
项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 里程碑清单
事业环境因素
- 政府或行业标准
- 项目管理信息系统（PMIS）
- 进度规划工具
- 组织的工作授权系统
组织过程资产
- 项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联
- 现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南
- 有助于加快项目活动网络图编制的各种模板
- 经验教训行业知识库
2、工具与技术
紧前关系绘图法（PDM）
- 方框或矩形作为节点表示活动
- 箭线表示活动之间的逻辑关系
- 用于关键路径法（CPM）
确定和整合依赖关系
- 强制依赖关系（硬逻辑）
- 选择性依赖关系（软逻辑）
- 外部依赖关系（项目与非项目之间，不在团队控制范围）
- 内部依赖关系（项目活动之间）
提前量和滞后量
哪些依赖关系中需要加入时间提前量与滞后量
提前量：以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束可以提前的时间。利用时间提前量，可以提前开始紧后活动
滞后量;以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束必须推迟的时间。利用时间滞后量，可以推迟开始紧后活动
项目管理信息系统（PMIS）
项目管理信息系统包括进度计划软件；这些软件有助于规划、组织和调整活动顺序，插入逻辑关系、提前量和滞后值，以及区分不同类型的依赖关系。
3、输出
项目进度网络图：展示项目各进度活动及其相互之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形
项目文件更新
- 活动清单
- 活动属性
- 里程碑清单
- 假设日志
估算活动持续时间
1、考虑因素
- 收益递减规律
- 资源数量
- 学习曲线
- 员工激励
1、输出
项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准
项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目团队派工单
- 资源分解结构
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
事业环境因素
- 持续时间估算数据库和其他参考数据
- 生产率测量指标
- 发布的商业信息
- 团队成员的所在地
组织过程资产
- 关于持续时间的历史信息
- 项目日历
- 估算政策
- 进度规划方法论
- 经验教训知识库
2、工具与技术
专家判断
- 进度计划的编制、管理和控制
- 有关估算的专业知识
- 学科或应用知识
类比估算
- 以类似项目为基础估算同类参数或指标
- 粗略的估算、成本较低、耗时较少，准确性较低
参数估算
- 利用历史数据与其他变量间的数学关系来估算
- 准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
三点估算
自下而上估算： 一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到的项目估算。
数据分析
备选方案分析
储备分析（ 应急储备、 管理储备）
决策
举手表决：项目经理会不断进行举手表决，直到整个团队达成共识或同意进入下一个决定。
会议： 如果采用敏捷方法，则有必要举行冲刺或迭代规划会议，以讨论按优先级排序的产品未完项（用户故事），并决定团队在下一个迭代中会致力于解决哪个未完项。
4、输出
持续时间估算； 是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估，其中并不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间
估算依据： 持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的
项目文件更新
- 活动属性
- 假设日志
- 经验教训登记册
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。