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如果你是刚涉及产品经理这个名词或者是一个新任产品经理，你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。
产品管理与项目管理的概念是如此的相似，使得两者之间的关联也非常地密切。产品经理应当会管理项目，并能确保项目成功得以完成。这两者皆是管理角色，他们所必须拥有的技巧和经验实际上是相通的。项目经理总是试图掌控项目全过程，如此则会妨碍产品经理，常容易将产品经理阻拦于项目管理之外。
如果你是一名有很多实践经验的产品经理，你可能会认识到产品管理与项目管理的不同之处。尽管两者有着相近的管理职务称呼，但仍然还是有许多的不同点。很多人对两者之间的区别不是很清楚，是很正常的事情，甚至那些资深的产品管理人员，也便是如此。
图表1-1 项目生命周期、产品开发周期及产品全生命周期三者关系图
从图表1-1，我们可以看出产品管理的生命周期更长，项目生命周期相对较短。
在一条产品线的运作过程中，我们会有很多产品及产品版本需要开发。我们会有项目管理。在产品开发的项目管理中，产品经理一般担任项目的市场负责人。负责为项目经理输出需求。作为产品经理他又有权监控项目的执行及交付质量，因为项目在企业的客户就是产品经理。产品经理是项目经理的客户。产品开发项目管理是产品生命周期管理一个非常重要的工作。这是从产品开发项目管理与产品管理来讲解2个项目区别与联系。当然在产品管理的日常运营中，我们有很多的项目，比如市场推广、比如市场分析、比如产品上市、比如市场调研。产品管理的很多重点专享工作可以用项目管理的模式来运行。
上述可以看出，项目管理服务于产品管理，产品管理在一定程度高于项目管理。
产品经理与项目经理9条区别与联系
【1】正如每一个产品都需要有一个产品经理，每一个项目也同样需要一个项目经理;
【2】因为产品经理认为他们可以管理自己的项目，但并不意味着他们应当去这样做;
【3】包括所涉及到的技能，天赋以及特点，项目管理都与产品管理有着非常多的不一样;
【4】正如很难找到一个人能够填补产品管理的角色以及产品市场的角色，同样也很难找到一个既能成功完成产品管理，又能成功完成项目管理的角色;
【5】项目管理并不是通往产品管理的垫脚石，反之亦然;
【6】好的项目经理和好的产品经理一样重要;
【7】寻找一名优秀的项目经理来管理你的项目，将会帮助你成为一名更好的产品经理;
【8】产品经理花越少的时间在项目管理上，则意味着将会有更多的时间，他们将可以用于产品管理上;
【9】为避免产品管理和项目管理上形成的冲突，产品经理、项目经理以及项目团队应当尽可能多地分享共同目标和战略。
针对上诉9条，进行简单的归纳，见图表1-2
图表1-2 项目经理与产品经理的区别与联系
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