赢得值法的三个基本参数
公式一:已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
公式二:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
公式三:已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标
公式一:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
公式二:进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
公式三:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
公式四:进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
预测项目完工时的费用偏差
公式:ACV=BAC-EAC
BAC:项目完工预算,编制计划时预计的项目完工费用。
EAC:预测的项目完工估算,指计划执行过程中根据当前进度、费用偏差情况预测的项目完工费用。
ACV:预测项目完工时的费用偏差
资金成本分析
公式:
双代号网络计划时间参数的计算
公式一:开始时间 持续时间D=完成时间
[最早开始时间 持续时间D=最早完成时间,最迟开始时间 持续时间D=最迟完成时间]
公式二:最迟完成时间=min[紧后最迟开始时间]
公式三:自由时差min[紧后最早开始时间]-本工作最早完成时间
公式四:总时差=最迟开始时间(LS)-最早开始时间(ES)=最迟完成时间(LF)-最早完成时间(EF)
六时间参数法
ES、EF:顺加取大;LS、LF:逆减取小;
TF:上-上或者下-下
FF=本工作自由时差等于紧后工作的ES(不用取小)-本工作EF
单代号网络计划时间参数的计算
公式一:时间间隔[LAG]=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
公式二:自由时差=min[时间间隔LAG]
公式三:某工作的总时差=min[与某一项紧后工作的时间间隔LAG 该紧后工作的总时差]
更多资料链接:
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。