高效建造核心管理要求
指导项目通过科学合理的工序穿插，控制关键工期节点，减少工作面及人员闲置；通过等步距的时间安排，延长各工序的施工周期，减少资源集中投入，实现均衡、有序施工，既可做到安全可控，又能提升施工质量；利用紧凑工序缩短整体工期，通过资源整合，消除无效成本。
选自《施工标准》专栏，第21节“科技创效-四新应用”专题↓↓↓
保证大循环，追求小流水。如针对地上室内工序穿插模型，最主要的是要保证结构施工段、结构验收段、初装修施工段、精装修施工段能够随主体施工进度在各段之间循环作业；通过扁平化组织资源和合理的工序穿插，追求在段内各层间的小流水均衡施工；合理调整分部分项施工的总时差和自由时差，完善施工节奏，达到劳务人员配置与物料、机械配置的均衡化合理化，避免人员窝工、机械闲置、材料浪费。
高效建造策划和机制管理
在项目部实施计划里要重点对施工部署、工艺方法、穿插模型、标准层施工天数等进行整体策划，参考本指南并结合项目合同条件、承包范围、成本测算等实际情况，做出符合项目实际的具体工作安排。每月对实施计划完成情况分析评估，做好动态调整与持续改进。
完善项目进度管理制度，明确进度管控目标、编制规则、监控、偏差分析与纠偏、相关方进度管理评价机制。
建立全过程、全专业集成的进度计划与批准机制，全过程需包括设计、采购、建造、调试、移交等，以建造计划为主，配套制定设计（深化设计）计划、商务合约规划、资源配置计划。
建立项目进度监控与调整机制。
主控关键节点
综合考虑普遍适用性，同时结合三类房建工程的住宅及公共建筑各自合同条件，以提高施工工效、为后续工作创造条件、节约成本、满足合同强制要求四个方面为目的，分地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程的顺序确定了30个关键节点。具体详见表2-1。
三类房建工程的住宅及公共建筑关键节点表
关键工序资源插入时间要求
工序提前插入可以有效降低措施的使用周期，以正式系统代替临时措施从而降低措施费用。但工序穿插必须以技术深化和招采完成为前提，现明确房建工程的住宅及公共建筑关键工序资源插入时间要求
四类工序流程模型
根据房建工程特点，将整体工序主要分为四类工序穿插模型：分别为地下室工序穿插、地上室内工序穿插、外立面及屋面工序穿插、室外园林工序穿插。各穿插模型之间互为联系、互为支撑，是一个有机统一的整体。旨在指导项目合理进行工序穿插，提升项目工期管控水平。
地下室工序穿插模型保障措施：
（1）地下室结构整体施工完成。
（2）地下室清理完成。
（3）沉降后浇带、塔吊预留洞、吊装预留洞等位置断水完成，防水施工完成。
（4）地下室照明及运输动线调整完成。
（5）地下室各类机房做法已明确，设备已招采。
（6）最不利条件下，地下室整体施工要在竣工验收完成前90天完成。
地上室内工序穿插
采用“铝模 爬架”工艺的工序穿插模型
（1）主体结构标准层按5天一层节奏施工，当施工至N层时，充分利用N层及以下楼层工作面，及时组织合理的工序穿插。用“空间换时间”原则，区间形成大循环，楼层间形成小流水，实施劳动力扁平化施工组织，实现均衡施工，既可提升施工质量，又可利用紧凑工序穿插缩短总体工期。
（2）地上室内N-18工序穿插流程
结合项目自身建设标准，系统梳理工程主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系，对每道工序的前置和后置工序、施工条件（合约、技术、资源、基础）进行梳理，形成工序插入条件汇总表，共包含14大项，100小项。工序插入条件样板作为参考使用，项目引用时需结合工程自身特点作针对性调整和深化。工程总承包项目需按照样板表严格执行，施工总承包项目按照项目实际情况进行调整。
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